老許長期主管后勤工作，對有關(guān)政策不甚明了，原以為天晨材料研究院有了生產(chǎn)性收入和可以支配的資金，他這個主管后勤的副院長就可以大干一場，為全院職工的住房和福利貢獻自己的光和熱，哪知事情根本不是如他想象那么簡單，梅院長的提醒，讓老許再度失望。

    計劃經(jīng)濟時代，只要列入國家計劃的產(chǎn)品，都不存在銷售問題，產(chǎn)品銷售完全按計劃調(diào)撥，但獲得的利潤也不能隨便支配，而是先上繳給有關(guān)部門，再根據(jù)情況往下?lián)芨叮貏e像天晨材料研究院這種部屬科研機構(gòu)，即使自己能夠創(chuàng)造經(jīng)濟收益，自由活動的空間也非常有限。

    聽了梅院長的一番解釋，老許覺得自己的理想又將落空，“如此說來，你剛才提到的好消息，對解決天晨材料研究院的職工住宅問題，也沒啥幫助呀！”

    梅院長總是冷靜的，面對現(xiàn)實，他既不盲目樂觀，也不唉聲嘆氣，站在他的高度，他始終能看到事物的兩面性，“不要這么悲觀嘛，我不是說過嗎？521工程的主要意義在于為國家建設(shè)和國防工業(yè)提供性能優(yōu)異的tsm材料，但項目畢竟是天晨材料研究院研發(fā)成功的，而且項目的產(chǎn)業(yè)化又放在咱們這里實施，它總會帶來一些利益上的好處。”

    “怎么體現(xiàn)呢？如果按照你那說法，我看不到對天晨材料研究院的任何益處。”

    “現(xiàn)在看不到，但我認為將來會體現(xiàn)出來。只要521工程產(chǎn)業(yè)化項目建成投產(chǎn)，創(chuàng)造的收益即使全部上繳，咱們再向上級機構(gòu)申請資金，我就不相信還會像現(xiàn)在這么難。”梅院長認為，近水樓臺先得月這句話自有其道理。

    “不是還要打報告向上級機構(gòu)申請嗎？麻煩一點也沒少！”老許氣呼呼地說。

    “那沒有辦法，雖然麻煩照樣少不了，但申請資金的優(yōu)先權(quán)總會有一點，對我來說，這就很不錯了。”梅院長見多識廣，他現(xiàn)在是個容易滿足的人。

    “哎喲，如果按照你這說法，三年之內(nèi)能讓職工住宅緊張狀況得到緩解，就算是快的。”

    “嗯，差不多吧。凡事不要著急，關(guān)鍵是你再著急也沒有用，程序得一步步走，審批得一道道過，民間話說心急吃不了熱豆腐，你的心情我很理解，但咱們也要面對現(xiàn)實。”

    雖然單位各項事務(wù)都有專職副院長分管，但哪一方面做的不好，作為全院的行政一把手，梅院長都有不可推卸的責任。許副院長分管后勤，職工住房緊張狀況得不到緩解，令他心急如焚，對于住房問題，梅院長為此又何嘗不是焦慮不安？這些年來，哪次進京開會，不是一有機會就找上級機構(gòu)主管部門負責人訴苦？因為問題一直得不到解決，梅院長早就覺得愧對全院職工。

    許副院長提出貸款修建職工住宅，方案雖然不可行，但梅院長贊賞他這種積極工作的態(tài)度。一旦521工程建成投產(chǎn)，即使情況不會像老許想象的那么樂觀，畢竟條件更加成熟，解決職工住房的問題就多了幾分希望。

    ......

    新職工崗位培訓(xùn)已經(jīng)進行了三個來月，這天下午，陳耀華和周玉明從設(shè)備安裝現(xiàn)場回來，途徑521工程工業(yè)化試驗裝置小生產(chǎn)基地，他突然剎住自行車，“走，進去看看新職工培訓(xùn)情況。”

    兩人來到小生產(chǎn)現(xiàn)場，不動聲色地從一個崗位到另一個崗位，一連觀察了多個崗位的cao作情況，既沒發(fā)現(xiàn)一個老師傅給新職工講解cao作過程，也沒見到新職工主動上前詢問，積極跟隨老師傅學(xué)習cao作技能的現(xiàn)象。

    “這不對呀！這次崗位培訓(xùn)，你跟這里的工段長是怎么交代的？”陳耀華側(cè)身看著身后的助手。

    周玉明也覺得奇怪，“我一直跟他們強調(diào)，培訓(xùn)過程要按照指揮部制定的程序進行，看來在具體執(zhí)行時打了折扣。”

    “叫人把這里的工段長找來，問他這是怎么回事兒！”

    不一會兒，工段長來到跟前，陳耀華劈頭蓋臉地問道：“指揮部交給你的崗位培訓(xùn)任務(wù)，完成的怎么樣了？”

    “崗位培訓(xùn)......，一直在做呀！怎么啦？哪個地方做得不對嗎？”工段長一臉茫然。

    “一直在做？這么多崗位上怎么沒見到老師傅跟新職工的互動？一個也沒有！”

    工段長這才意識到領(lǐng)導(dǎo)不高興的原因，“陳總，事情是這樣的，新職工們不是已經(jīng)參加培訓(xùn)兩三個月了嘛，即使‘上一休二’，他們對本崗位的cao作過程也很熟練了，所以，你現(xiàn)在看不到新職工跟老師傅們的互動，剛開始那段時間，不僅老師傅們教的認真，新職工們學(xué)的也很積極。”

    “本崗位的cao作都很熟練了？你是對他們進行過考核？還是聽他們自己說的？”

    “這個......，我聽他們自己說過，也聽崗位上的老師傅們說過。”

    “那不行！要看實際效果，這兩天讓指揮部出面，對各崗位的新職工進行考核，過關(guān)了，輪轉(zhuǎn)到另外的崗位繼續(xù)培訓(xùn)，不能讓他們自我感覺良好，以為自己什么都會了。”

    陳耀華的這番話，實際上是給521工程指揮部辦公室主任周玉明布置的任務(wù)。

    從第二天開始，周玉明迅速組織人員對新職工們進行崗位考核，不出陳耀華所料，考核結(jié)果跟工段長所言大相徑庭，至少有一半人還未達到合格標準。

    “幸好及時發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)業(yè)化裝置投產(chǎn)后，讓這些人貿(mào)然進入正式生產(chǎn)崗位，將會出現(xiàn)什么后果？”知道考核結(jié)果后，陳耀華非常嚴肅地指出問題的嚴重性。

    周玉明覺得這是自己工作上的疏忽，便主動檢討自己，“把新職工安排進入培訓(xùn)崗位后，我就很少過問這邊的事，這是我的責任。”

    “行啦，產(chǎn)業(yè)化項目正在緊張建設(shè)之中，指揮部事情太多，無暇顧及這邊的事也情有可原，要說疏忽，從一開始包括我在內(nèi)，整個指揮部可能都沒把新職工的培訓(xùn)放在特別重要的位置。”陳耀華就是這樣的人，即使不是自己直接負責的工作，一旦出了問題，也主動承擔自己該負的責任。

    根據(jù)陳耀華的指示，周玉明把通過考核和考核不過關(guān)的新職工分為兩部分，那些已經(jīng)通過本次考核的新職工，被轉(zhuǎn)到另外的崗位接受新的崗位培訓(xùn)，而沒能通過本次考核的職工，不僅將在原崗位繼續(xù)接受培訓(xùn)，而且還會受到推遲轉(zhuǎn)正的處罰。

    經(jīng)521工程指揮部討論，并報請院勞資處批準，決定將新職工的崗位培訓(xùn)期限，跟他們將來的轉(zhuǎn)正時間掛鉤，無論是誰，崗位培訓(xùn)期限延長多少，將來的轉(zhuǎn)正就后延相同的時間。

    這條措施公布以后，在新職工中引起了很大反響，有幾名未能通過本次考核的新職工找到指揮部討說法，指揮部工作人員的解釋并未平息他們的怨氣。

    誰都知道521工程指揮部的真正決策者是陳耀華，這幾名新職工在指揮部并未討得任何便宜，他們當然不甘心，便來到陳耀華辦公室繼續(xù)討說法。

    在陳耀華面前，這些人直接表達了對新措施的不滿，“陳主任，新職工們都是同時進廠的，憑什么把轉(zhuǎn)正時間跟培訓(xùn)期限掛鉤？”

    一幫既沒有多少文化，又缺乏上進心的年輕人，不把心思用在工作學(xué)習上，卻反過來挑管理制度的毛病，這本身就讓陳耀華很反感，他沒好氣地問道：“怎么，你們沒通過考核，還有功勞嗎？”

    “我們承認沒通過考核，但指揮部為什么不在培訓(xùn)前宣布這項措施？”

    在陳耀華看來，作為還沒正式上崗的新職工，本應(yīng)該老實本分，專心于工作學(xué)習，如果現(xiàn)在就對單位的規(guī)章制度橫挑鼻子豎挑眼，將來還怎么管理？

    “指揮部的工作千頭萬緒，新職工的崗位培訓(xùn)只是其中之一，什么時候出 臺什么措施，指揮部有自己的工作計劃，這一點用不著你們cao心。另外，我們曾以良好的愿望認為，即使沒有約束措施，大家也會自覺接受培訓(xùn)，盡早熟悉崗位cao作，沒想到就有那么一些人，不僅缺乏學(xué)習的自覺性，還不懂裝懂，企圖蒙混過關(guān)。面對這種情況，我們只好用新的措施對大家進行約束，這種做法沒有什么不妥！”

    陳耀華的強硬表態(tài)令幾位新職工無言以對，什么缺乏自覺性，不懂裝懂，企圖蒙混過關(guān)，等等等等，不就是針對他們這些人說的嗎？

    “陳主任，崗位培訓(xùn)前期，我們確實不夠認真，這是我們不對，但你也不能用這些話損我們呀！”到這個時候了，這些人還很要面子。

    “我說的是事實，無意傷害任何人，但前提是大家要有自知之明！就為指揮部出 臺的這條措施，你們幾個不檢討自己，反而跑到我這兒討說法，難道你們認為我會推翻指揮部的決定，為你們幾個說話？”陳耀華認為面前的幾個年輕人太自以為是了！

    原本是來討說法的，卻碰在一顆釘子上，幾位年輕人沒想到面前這位文質(zhì)彬彬的主任，是個如此強硬的人，他們面面相覷，沒有人再想說什么，有人提議到：“咱們回去吧。”

    “那，主任，我們回去了。”

    陳耀華巴不得這些人盡快離開，“回去吧，你們不是下班了嗎？回去好好休息，用充沛的精力去工作和學(xué)習，爭取下次考核全部通過。”

    第二天，在新職工中間傳開了一個說法，說陳耀華是個不好說話，特別強硬的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的言論很快就傳到了陳耀華耳朵里，他心想，對剛?cè)肼毜倪@些年輕人嚴厲一點，其實是對他們的愛護。

    在指揮部和周玉明的關(guān)注下，新職工崗位培訓(xùn)取得了顯著成效，一個月后組織的第二次考核，所有崗位的新職工果真全部通過，知道消息后，陳耀華欣慰地笑了。

    從原料制備開始，到tsm合成，整個521工程有二十余個崗位，假如每個新職工在一個崗位培訓(xùn)一個月，需要近兩年時間才能熟悉所有崗位，而產(chǎn)業(yè)化裝置最多還有五個月就能建成，如果到時候員工培訓(xùn)還沒完成，那將是不可思議的！

    為了縮短培訓(xùn)時間，指揮部征求陳耀華的意見后，再次作出決定，無論在哪個崗位培訓(xùn)的新員工，只要覺得自己完全掌握了本崗位的cao作技能，隨時都可以申請考核，一旦合格便可轉(zhuǎn)到下一個崗位繼續(xù)培訓(xùn)。提前多少時間結(jié)束崗位培訓(xùn)，將來就可以獲得同樣的時間提前轉(zhuǎn)正。

    這條措施極大鼓勵了新職工們的積極性，在有些崗位培訓(xùn)的新職工，一個星期就申請考核，這樣的培訓(xùn)效率，令陳耀華也始料未及。