：　　好久了。

    ☆、第3章

    第三章

    過(guò)了初八，郁玲就去上班了。她本想利用春節(jié)假期，惡補(bǔ)她職業(yè)領(lǐng)域里有關(guān)電商企業(yè)的短板，書買回來(lái)了，可沒(méi)看進(jìn)去多少。每一次和姜美鳳吵過(guò)，她的心情都及其的惡劣，惡劣到想發(fā)瘋，想摔東西。

    可她從未真正發(fā)過(guò)一次瘋，每次一拿起什么東西，她就能意識(shí)到，這是用她的錢買的：花瓶五十塊，佛手蓮二十塊，桌布一百三十塊，一筆一筆她都記得清楚。她想，我為什么要和錢過(guò)不去，且是自己的錢呢？這樣的次數(shù)多了，她就真的無(wú)需抄起某樣?xùn)|西要摔，再用意念阻止，只要在腦海里演示一遍就好，時(shí)間快場(chǎng)面大，從發(fā)飆到收?qǐng)鲆苍S不要一秒，每次還可以有不一樣的編排。

    夜晚她又做夢(mèng)了，又回到了她的學(xué)生時(shí)代。這次她回到的是初中，破舊的鐵柵欄，漫長(zhǎng)的石階梯，爬到頂，是初三的教室，沿著紅磚砌的走廊走過(guò)去，左側(cè)全是破舊的門窗。第三間是她的教室，她看到許多熟悉的臉孔。那些在現(xiàn)實(shí)生活中再遇見，她肯定叫不出名字的人，在夢(mèng)里都活了，都有了名字，一個(gè)個(gè)寫在試卷上。對(duì)吧，初三總有考不完的試。郁玲覺(jué)得奇怪，我都三十歲了，為什么還會(huì)回去念初中呢。她也坐在那里，有人用筆頭戳她后背，一回頭，那人沖著她笑，郁玲把卷子遞了過(guò)去。

    這樣的夢(mèng)不計(jì)其數(shù)了，有時(shí)是考試場(chǎng)，有時(shí)是拐角的階梯，有時(shí)是單車棚，他偶爾會(huì)說(shuō)幾句話，說(shuō)什么不記得了，但他會(huì)靠得很近，很自然的靠近，呼出的氣就在郁玲耳邊。每一次，那人都是這樣的笑，笑起來(lái)露出幾顆大白牙，眼神隨意而親昵。

    郁玲醒來(lái)后，這些夢(mèng)都記得。她其實(shí)有好多年不做這樣的夢(mèng)了，畢竟懵懂無(wú)知的青春期離她也有點(diǎn)遠(yuǎn)了。在她還愿意上網(wǎng)查星座配對(duì)的年紀(jì)里，無(wú)意間看到一個(gè)解夢(mèng)詞，大意是說(shuō)如果你總是夢(mèng)到一個(gè)人，在夢(mèng)里兩個(gè)人關(guān)系越親密融洽，那在現(xiàn)實(shí)生活里，兩人間怕是遠(yuǎn)到不會(huì)再有交集了。

    一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。

    郁玲往后就不再做夢(mèng)了，不再借由那毫不現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)境來(lái)安慰自己。好像也成功了。可隔了幾年的這個(gè)晚上，那個(gè)十幾歲時(shí)認(rèn)識(shí)的男生依然造訪夢(mèng)境，就像他從未離開過(guò)，對(duì)一個(gè)三十歲女人而言，也真是一種悲哀。

    郁玲開了燈，戴上眼鏡，床頭坐到天亮。所以開工是個(gè)好事情。何以解憂，唯有工作。

    郁玲年后上班首要任務(wù)，就是設(shè)計(jì)本年度的KPI，這是她作為績(jī)效主管的主要工作。大企業(yè)里工作過(guò)的人對(duì)這都不陌生，翻譯成中文就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核。一個(gè)人一個(gè)部門乃至一家公司的工作量最后都可以量化，依據(jù)各項(xiàng)事務(wù)不同的權(quán)重得出一個(gè)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值的高低能決定員工們的工資和獎(jiǎng)金。通常KPI的算法牽涉到公司的戰(zhàn)略年度目標(biāo)，就這些目標(biāo)及資源的配置，逐次分解下去，到部門、到每一個(gè)員工。

    這也不是一個(gè)績(jī)效主管可以閉門造出的，郁玲天天都要跑去和各部門開會(huì)，買菜似的討價(jià)還價(jià)。她心里清楚，大家對(duì)績(jī)效反感也不是今日才有的，晨星還處在不斷壯大發(fā)展的過(guò)程中，指標(biāo)一年三變，很大程度上影響了各個(gè)部門實(shí)際到手的獎(jiǎng)金額。打交道還不到兩個(gè)月，各部門經(jīng)理都有點(diǎn)頹了，指標(biāo)分配時(shí)都在找各種理由，要壓低主要目標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)。

    郁玲在世方人事部輪崗時(shí)，就最不喜歡這朝令夕改的績(jī)效工作，偏調(diào)到了晨星，就主管績(jī)效。上頭有新來(lái)的人事總監(jiān)，底下有兩位入職不到半年的新人。那些本可以放下去的基礎(chǔ)工作，如今都得她親力親為、事事過(guò)問(wèn)。

    這新上任的人事總監(jiān)叫何青，原是一家快消品行業(yè)巨頭的高級(jí)經(jīng)理。負(fù)責(zé)薪酬的同事因是和郁玲一起從世方調(diào)過(guò)來(lái)的，私下里跟她說(shuō)過(guò)，年薪八十萬(wàn)，若年底考核達(dá)成目標(biāo)，再多加16%。郁玲瞄了一眼何總監(jiān)的KPI初稿，其中一項(xiàng)就是要對(duì)晨星的組織架構(gòu)來(lái)個(gè)大翻天。郁玲冷眼旁觀，心道怪不得這些天來(lái)，何總監(jiān)不肯跟他們這些中基層打成一片，也不問(wèn)問(wèn)具體的人事工作，每天就跑和新來(lái)的總裁聊天。

    哦，話說(shuō)回來(lái)，這何總監(jiān)還兼著晨星戰(zhàn)略委員會(huì)的委員一職。兩個(gè)來(lái)晨星加起來(lái)都不到五十天的人，連下面的部門領(lǐng)導(dǎo)人都喚不齊全，滿腔滿腦的熱血，要高屋建瓴籌劃晨星的未來(lái)。

    如果談得興奮了，何總監(jiān)回來(lái)后會(huì)把他們都叫上，說(shuō)開個(gè)小會(huì)。郁玲他們拿了筆記本去，想聊聊工作，畢竟有些事情是要總監(jiān)過(guò)問(wèn)總監(jiān)出馬的。何總監(jiān)沒(méi)讓他們開始，只講這一年人事部要如何的把結(jié)構(gòu)再給壓下去，再扁平化些。若要最大程度的激發(fā)員工動(dòng)力，必須減少中間領(lǐng)導(dǎo)層，由基層員工對(duì)自己的事務(wù)負(fù)責(zé)。她又說(shuō)起她的原東家，即便一個(gè)只做基層事務(wù)的內(nèi)勤，也能有十幾萬(wàn)的年薪，基層穩(wěn)定，一塊事務(wù)一塊鐵板，高層就能從閑雜瑣事中脫身，好一心一意布大局做大事。

    郁玲他們幾個(gè)主管交換眼神，那意思是你又要裁員。她終究不是個(gè)干大事的，沒(méi)這等搞戰(zhàn)略的韜晦。然后她就自己主管的工作插了句嘴，何總監(jiān)說(shuō)，你的KPI到了年中還要重做一回，畢竟承擔(dān)主體、架構(gòu)的都變了。郁玲就問(wèn)，那現(xiàn)在做什么？還不如等到年中呢。我沒(méi)意見，那全公司的人都要重做一回，沒(méi)意見嗎？

    郁玲和上司說(shuō)話，歷來(lái)是這口氣，這也是她在世方干了八年，始終升得不快的主因。何總監(jiān)十分不悅，說(shuō)，現(xiàn)在還是按原來(lái)方法做，上半年還要按原來(lái)的考核。

    郁玲只能在心里喊聲“cao”，你現(xiàn)在就放風(fēng)聲要變架構(gòu)，無(wú)數(shù)人不知道自己何去何從，還有誰(shuí)的關(guān)注點(diǎn)會(huì)在這份KPI上。還有到那時(shí)候，又要做新的KPI，又要進(jìn)行半年的績(jī)效考核，還要裁員，超人都受不了你這等壓榨。

    開完會(huì)，回辦公區(qū)的路上，培訓(xùn)組的同事叫住了郁玲：“玲姐，下午那個(gè)菁英會(huì)的培訓(xùn)，你去講一下績(jī)效吧。”

    以往從沒(méi)有過(guò)入職培訓(xùn)就講績(jī)效的。這同事說(shuō)：“昨天有學(xué)員跟我提到薪水晉升評(píng)級(jí)這些事。他們都是各大區(qū)各分公司競(jìng)選上來(lái)的，公司流程制度什么的，也不用講太多，就想知道自己來(lái)晨星后有多大的期望值。公開課上不好講薪酬，只好你去講績(jī)效了。別講的太復(fù)雜，他們聽不懂，都是搞技術(shù)和產(chǎn)品的，就講些激勵(lì)人心的例子好了。培訓(xùn)課一定要煽情！”

    績(jī)效課件的PPT，郁玲有現(xiàn)成的，稍微改一改，下午就拿過(guò)去了。她講的是下午第一節(jié)課，去早了幾分鐘，好多人都杵在門外抽煙聊天，一望過(guò)去都是男的。世方也好晨星也好，男女比例太不平衡，導(dǎo)致招聘組的同事一直講，他只要看到女程序員，兩眼都是發(fā)光的，面試時(shí)的親切勁