上世紀(jì)九十年代的經(jīng)典武俠電影里有一句經(jīng)典臺詞：“只要有人，就有恩怨，有最新222。0㎡恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么退出？”后來這句話被引申為一句話：有人的地方就有江湖。

    這一句話，道盡了世間的一切。

    很多年輕人在走進(jìn)職場之前，總是懷揣著夢想，以為進(jìn)入公司，所有人都會奔著一個偉大的目標(biāo)去努力，所有的部門都應(yīng)該是通力協(xié)作的，但是等到參加了工作之后，他們才會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上不是這樣，幾乎每一個公司的內(nèi)部都存在著爭斗，而公司內(nèi)部有一半的時間都用在了內(nèi)耗上，而不是用在了工作上面。

    就像這次推廣部所提出的方案，調(diào)整優(yōu)雅品牌的產(chǎn)品線，精準(zhǔn)優(yōu)雅品牌的定位，讓的消費(fèi)者接受品牌。從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展上來看，這絕對是一件很好的事情，不僅對推廣部好，對銷售、對生產(chǎn)，對所有的部門都是好事兒，因?yàn)槠放朴绊懥?qiáng)了，銷量自然會隨之提高，公司的效益就會更好，而員工的獎金才會更高。

    這對負(fù)責(zé)生產(chǎn)的張總來說，當(dāng)然也是一件好的事情，畢竟他的年終分紅也是跟公司的效益掛鉤的。但是，他還是時間跳了出來，反對推廣部的方案，給推廣部添堵。他這樣跟好事兒過不去，不是傻了，也不是瘋了，而是因?yàn)樗牧霾煌?/br>
    同一件事情，站在不同立場的人，就會有不同的態(tài)度，因?yàn)槿硕际亲运降摹＞捅热邕@次對產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，這雖然是一件很好的事情，但是張總是必須要出來反對的，因?yàn)槿绻婚_口反對，那么生產(chǎn)部門從此就要被推廣部牽著鼻子走，按照這個方案，整個產(chǎn)品線調(diào)整下來，那就是推廣部讓生產(chǎn)部做什么，生產(chǎn)部就必須做什么的節(jié)奏。到那個時候，他這個公司副總還不如一個推廣總監(jiān)有話語權(quán)，他還怎么在公司內(nèi)部立足？

    所以，他必須反對推廣部的這個方案，他不懂得品牌運(yùn)作，就算想挑方案的毛病也挑不出來，但是他很了解高太，有這一點(diǎn)，就足夠了。

    不管在官場上還是職場上，能夠把握上司的心思才是最厲害的本事，有些時候別人輕飄飄的一句話，都要抵過你千辛萬苦的努力；人家一張會說話的巧嘴，都要勝過你無比強(qiáng)大的做事能力。有句話叫：說得好不如做得好。但是在官場和職場上，有些時候是反過來的，做得好反而不如說得好。

    這是張義仁在社會上摸爬滾打了很久之后，才悟出的一個真理。此刻的他，還是一個懵懵懂懂的少年，他聽到張總提到公司的損失，心里也覺得有幾分道理——品牌的確要進(jìn)行調(diào)整，但是公司的損失當(dāng)然也是要考慮的嘛！

    高太一想到公司要損失那么多錢，也不由得rou痛起來，張總很狡猾，他說出的經(jīng)濟(jì)損失，是按照這些品牌的市場價來估算的，這就完全虛夸了損失的數(shù)額。這樣算起賬來，是很恐怖的。

    比如說你一塊錢買來的東西，轉(zhuǎn)手賣一百塊，現(xiàn)在這批貨損失掉了，你怎么計算自己的損失？是按照進(jìn)貨價的一塊錢，還是市場價的一百？要是按照市場價算，那誰都會心疼死。

    這個淺顯的道理大家都懂，但是猛然間聽到張總報出一個五百萬那么高的數(shù)字，都被嚇了一跳，沒有人去細(xì)算到底是成本價還是市場價。而高太也被這五百萬的損失給嚇了一跳，人也開始猶豫起來。

    她聽了方案之后，原本是準(zhǔn)備直接開始執(zhí)行方案，該處理掉的產(chǎn)品都低價促銷處理掉，但是一聽到這么大的損失，她又開始無比rou疼起來，五百萬，這可不是個小數(shù)目。

    看到高太的表情，張良騁的嘴角露出了一抹不易覺察的微笑，他也知道優(yōu)雅品牌重新精簡產(chǎn)品線是一件好事兒，但是這件事兒什么時候開始做，怎么個做法，可是大有講究的。如果從現(xiàn)在開始，按照推廣部的那一套方案做下來，生產(chǎn)部就完全沒有了話語權(quán)。

    現(xiàn)在他把公司的損失拋了出來，還把那些庫存布料可能存在的損失也說了出來，那么日后這些庫存布料如何處理起來才能避免更大的損失，當(dāng)然是生產(chǎn)部說了算。這樣一來，產(chǎn)品線的精簡計劃，就是以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，就算品牌重新定位之后，生產(chǎn)部依然會處于主導(dǎo)位置，哪怕再不濟(jì)，也可以跟推廣部有著抗衡的話語權(quán)，而不會像方案中所做出的那種方式，讓推廣部凌駕于生產(chǎn)部之上。

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