診醫(yī)生并不在意“思恒急診”，80%醫(yī)生從不啟動(dòng)，當(dāng)自己是吃瓜群眾，另外20%醫(yī)生偶爾啟動(dòng)，其中有人覺(jué)得新鮮、好玩兒，有人本身是技術(shù)狂，熱衷于幫思恒醫(yī)療改進(jìn)產(chǎn)品。

    不過(guò)，即使只是偶爾啟動(dòng)，也能帶來(lái)許多意見(jiàn)。

    哪兒好用，哪兒難用，怎么做容易準(zhǔn)，怎么做容易不準(zhǔn)，思恒醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)反饋不斷改進(jìn)ai機(jī)器。

    一切有條不紊。

    直到7月15號(hào)。

    阮思澄算知道了，所謂創(chuàng)業(yè)，就是不停地有事兒。不管創(chuàng)意多么出色，執(zhí)行多么完美，也是不停地有事兒。

    這天下午，j大一院的報(bào)告稱，“思恒急診”有了一例致命誤診。

    某個(gè)醫(yī)生根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為患者得了a病，而ai卻說(shuō)，患者得了b病。那名醫(yī)生擔(dān)心自己見(jiàn)識(shí)有限，還叫急診科的某個(gè)主任醫(yī)師抽空去看了看，后者同樣認(rèn)為癥狀符合a病。而有a病的患者們?nèi)舨患皶r(shí)接受治療，死亡率在75%以上。

    這事性質(zhì)非常嚴(yán)重。

    倘若患者因?yàn)樗己慵痹\死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說(shuō)，ai機(jī)器只提供輔助，不承擔(dān)責(zé)任，然而如果發(fā)生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫(yī)院醫(yī)生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會(huì)善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會(huì)讓所有曾經(jīng)參與這個(gè)項(xiàng)目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時(shí)也會(huì)讓ai這個(gè)很有希望的新技術(shù)以負(fù)面的形象進(jìn)入公眾視野，一被大家認(rèn)知即遭口誅筆伐，拖后中國(guó)ai醫(yī)療的腳步和進(jìn)程。

    是不行的。

    陳一非叫技術(shù)人員嚴(yán)肅調(diào)查、更新版本。

    一剎那間，公司又在原地打轉(zhuǎn)。

    幾名員工實(shí)在忍受不了創(chuàng)業(yè)公司過(guò)山車似的劇情了——一會(huì)兒生一會(huì)兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過(guò)安安穩(wěn)穩(wěn)的生活。

    阮思澄批了。

    這一回她沒(méi)有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個(gè)人交接工作，回來(lái)繼續(xù)研究問(wèn)題，布置任務(wù)，心想自己可終于是變冷硬了。

    她在朋友圈中發(fā)了一條狀態(tài)，叫：

    【扶我起來(lái)，還能繼續(xù)。】

    投資爸爸甩了個(gè)贊。

    朱天球、邢笑佳等人回復(fù)她說(shuō)：

    【墻都不扶就扶你。】

    這時(shí)誰(shuí)都沒(méi)有想到，幾天以后，ab病的事情竟以最完美的結(jié)局告終。

    j大一院打來(lái)電話，說(shuō)，不是ai錯(cuò)了，是醫(yī)生錯(cuò)了！而且，主治醫(yī)師、主任醫(yī)師全都錯(cuò)了！在幾天的觀察以后，他們發(fā)現(xiàn)，患者得的真的不是醫(yī)生認(rèn)為的a病，而是機(jī)器認(rèn)為的b病。

    稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

    因?yàn)樽约涸?jīng)輸入大量論文，所以，思恒急診在判斷時(shí)曾調(diào)用了某項(xiàng)研究，使用了連j大一院主任醫(yī)生都不知道能參考的某個(gè)指標(biāo)，認(rèn)為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據(jù)。那篇國(guó)外論文還稱，目前，醫(yī)生當(dāng)中普通認(rèn)為可以區(qū)分ab病的另一指標(biāo)其實(shí)并非放之四海而皆準(zhǔn)，有5%的錯(cuò)誤概率，那項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有升高并不代表可以100%排除b病，因?yàn)樵陂L(zhǎng)達(dá)5年的追蹤當(dāng)中，研究者們發(fā)現(xiàn)有5%的b病患者那項(xiàng)指標(biāo)就是沒(méi)有變化。

    對(duì)于這個(gè)結(jié)果，阮思澄安心、放松、驕傲，j大一院的醫(yī)生們嘖嘖稱奇。

    思恒急診結(jié)束小規(guī)模的“公測(cè)”，即將擴(kuò)大在全國(guó)的使用范圍。

    然而這需要錢。

    更多錢。

    于是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動(dòng)思恒醫(yī)療a輪融資。

    …………

    開(kāi)始a輪融資以后，阮思澄將知名vc（風(fēng)險(xiǎn)投資公司）、新銳vc一個(gè)一個(gè)研究過(guò)去，從公司官方網(wǎng)站、職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)上獲取投資經(jīng)理們的個(gè)人簡(jiǎn)介、投資領(lǐng)域、聯(lián)系方式，又請(qǐng)熟人推薦、介紹，還下載了相關(guān)的app，初步搜到100來(lái)個(gè)可能會(huì)對(duì)思恒醫(yī)療感興趣的投資經(jīng)理。她列好表格，把投資經(jīng)理分為三檔：

    第一檔的投資經(jīng)理手握資源以及人脈，可以幫助公司發(fā)展，經(jīng)手項(xiàng)目成功率高。

    第二檔的投資經(jīng)理?yè)碛懈窬诌€有眼光，雖在業(yè)界資歷尚淺然而能夠給予有價(jià)值的建議。

    第三檔呢，都不太行，就是領(lǐng)域比較對(duì)口，手里有錢。

    在這份列表上面，居于第一檔的投資經(jīng)理只有區(qū)區(qū)五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個(gè)。

    也就是說(shuō)，想要拿下首要目標(biāo)，不能失敗超過(guò)四次。

    阮思澄把bp（商業(yè)計(jì)劃書）重寫了，結(jié)構(gòu)、脈絡(luò)十分清楚，文字簡(jiǎn)單、切中要害，有產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)生反饋，有市場(chǎng)分析、公司前景、競(jìng)爭(zhēng)格局、swot分析（優(yōu)劣分析）、戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式、執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行計(jì)劃、當(dāng)前困境、解決方式，也有公司歷史、團(tuán)隊(duì)履歷、融資情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)，還有金額需求、融資用途、財(cái)務(wù)規(guī)劃等等信息。

    在“金額需求、融資用途、財(cái)務(wù)規(guī)劃”這個(gè)部分，阮思澄按月份來(lái)算。思恒醫(yī)療未來(lái)一年每個(gè)月要做什么事情、達(dá)到什么目標(biāo)、有什么意義、需要多少資金，還有這些東西幾時(shí)能被完成、如何能被完成、由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成，阮思澄都通過(guò)表格一一展示。表格當(dāng)中，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，小項(xiàng)目套小小項(xiàng)目，非常清楚。

    她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而后想了想，覺(jué)得作為一家互聯(lián)網(wǎng)的公司，這種ppt和pdf實(shí)在太普通了，又專門搞了一個(gè)加密網(wǎng)頁(yè)，做了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)形式的計(jì)劃書。設(shè)計(jì)十分現(xiàn)代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機(jī)上看——當(dāng)投資經(jīng)理用手機(jī)打開(kāi)時(shí)，幾個(gè)板塊會(huì)自動(dòng)調(diào)整，用以適應(yīng)對(duì)方屏幕大小。

    阮思澄其實(shí)并不太會(huì)做網(wǎng)頁(yè)——她畢業(yè)后一直在做后端，從未接觸前臺(tái)。她也不想交給別人，自己買了幾本書學(xué)，三天就會(huì)了。

    與傳統(tǒng)的碼農(nóng)相比，阮思澄的一大優(yōu)勢(shì)就是特別擅長(zhǎng)ppt。基本上，碼農(nóng)只會(huì)挑選模板、加文本框，頂多再弄幾個(gè)帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設(shè)計(jì)元素，還能利用動(dòng)畫功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的ppt時(shí)都會(huì)不住嘴地說(shuō)：“臥槽，xx、xx組合起來(lái)能這樣用？！”“這個(gè)東西究竟