司，因為這家公司在香港似乎就只有一個辦公室，這是非常典型的皮包公司。

    可是又根據邱康寧一些朋友的介紹，這家香港公司在背后還有一家位于開曼群島公司的控股公司，而這家開曼群島的公司還控股了一家地平線國際控股公司的公司。這家地平線國際控股公司在美國硅谷也是有業務的，除了做天使投資之外，他們最近也是最成功的業務就是YouTube。根據一些北美投資公司的人分析，YouTube不出意外的話，會在未來兩年到三年內成長為美國在線和雅虎之后第三個互聯網巨擘公司。

    因此邱康寧確定地平線游戲的確不是那種胡搞亂搞的公司，而是真的有抱負和理想的公司。同時地平線游戲科技公司在深圳的崛起速度也是非常驚人的，雖然改革開放初期有所謂的“深圳速度”，可是地平線游戲的速度完全就是網絡版的“深圳速度”啊。從公司注冊到開業，不過半年的時間；而從公司開業到游戲上線，又是半年的時間。

    兩年不到的時間里，地平線游戲科技公司就推出了三款游戲，其中成為華夏網游行業里第一款“百萬級別”的網絡游戲，已經成為國內網游行業的一個里程碑了；而與企鵝集團旗下北極熊工作室合作運營的在短短幾個月內就成功成為企鵝集團第二大利潤增長點，僅次于企鵝集團的紅鉆業務；至于暑期剛剛推出的則是一舉打破了“重度玩家”與“休閑玩家”的界限，讓剛剛公測就爆出50萬在線的好成績，很多游戲媒體認為在下個大版本更新的時候就會迎來百萬在線的成績。

    不少業界人士都在猜測，國內第二款百萬級網絡游戲到底是老牌網游呢，還是新崛起的呢？如果是，那么地平線游戲科技公司就等于是坐擁兩款“百萬級”網絡游戲，那在年底的行業年會上，標準數碼的行業龍頭老大位置就要讓一讓了。

    不過公司內部對行業老大的位置之爭似乎相當低調，連公司準備搬家的事情都沒有特別宣傳。不過高科園那邊特意為地平線打造的“地平線園區”可是沒有瞞住深圳的有心人士，畢竟除了高科園的房子之外，地平線游戲的母公司地平線互動娛樂集團還組建了一家地平線置業公司來打理公司旗下的地產業務，這其中就包括地平線園區及附近好幾個小區的公寓樓、復式樓、聯排別墅和獨棟別墅。

    本來地平線園區里就包括三棟給職工預留的單身公寓，同時還配備的食堂、俱樂部和健身房等生活設施。而這些另外購買的公寓啥的，自然就是要大肆獎勵有功之臣了。雖然不知道公司何時獎勵，但是員工們不是傻瓜。別家公司是畫大餅哄員工，地平線游戲公司可是將大餅擺在那里，就看你有沒有本事吃到了。

    邱康寧不去奢想那些聯排公寓和獨棟公寓，他希望能混到一個復式樓就好了。甚至他覺得公寓里的大戶型也不賴，橫豎自己還年輕，公司肯定不會只獎勵這一次的。只要房子一落實下來，他就立刻結婚。男人不管怎么說，有房子的女婿肯定比沒房子的女婿更討丈母娘的喜歡不是？

    “邱經理，你先坐，我們只是隨便聊聊工作，不算正式談話。”陸曉華微笑著說道。

    作為公司的最高管理者，陸曉華的壓力其實是最大的。她既不是開發者，也不是管理者，本來最適合她的崗位應該是法務總監才對。但是因為林錦麒現在還在念書，所以她不得不出面來管理整個地平線游戲公司。從某種程度上來說，陸曉華是和地平線游戲一樣從無到有成長起來的。要知道在接手地平線游戲之前，她是一個貨真價實的“電子游戲厭惡者”。

    可現在呢？陸曉華不僅將自家的游戲玩得明明白白，連別家公司的競品也是下了功夫去研究的。甚至陸曉華現在的休息方式就是從打電腦游戲變成打主機游戲，因為林錦麒說過，一家優秀的游戲公司不可能沒有自己的3A級主機游戲，所以權當趁著玩的功夫熟悉下未來的公司項目吧。

    正因為陸曉華是這樣成長起來的，所以相較于林錦麒喜歡用冰冷的績效數字考核和評價員工不同，陸曉華還是愿意給員工一些犯錯的機會和成長的空間。因此公司內部都戲稱，“陸董管招人，林總管開人”，以及“得罪了林總還有陸董可以救你，得罪了陸董就自行了斷吧”。

    陸曉華最近發現邱康寧給自己的壓力太大了，雖然公司現在才剛剛搭起完整的架子，各部門的老大自然是壓力非常大。但是陸曉華覺得邱康寧的壓力除了來自工作之外，來自自己的壓力也很大。

    “我最近調閱了公司的加班記錄，我發現你已經連續一周的時間在公司加班到深夜了。你應該清楚公司政策，地平線游戲科技公司從來不鼓勵員工加班。如果你認為你需要新增助理或副手，我會請人事部門幫你尋找合適的搭檔。

    說句實話，除了公司在草創初期，研發那邊的同學曾經因為趕進度出現過連續一周加班的情況，你還是第一人呢。邱經理，我想知道是什么工作導致你需要加班到這個程度？雖然我們鼓勵公司內部的合理競爭，但更多的時候我們還是期待大家是互相合作的。所以如果你覺得有任何困難及問題，都可以提出來。我們不會因為員工遇到困難或問題就拋棄員工，我們更希望和員工一起成長。”

    “我最近在看廣告投放數據，發現我們和各大高校學生會合作投放的廣告轉換效果實在是太差了。如果按照目前公司采用的投放成本計算方式進行考核的話，這部分數據幾乎會將我們整個市場部的績效給拖垮。我現在正在想辦法來挽救這部分廣告。”邱康寧說道。

    “你說的是林總做的那個‘校園熱浪席卷計劃’么？”陸曉華問道，“邱經理，我知道你在憂慮什么了，不過我必須告訴你，你真的是多慮了。”陸曉華微笑著解釋道，“公司內部采取的是‘簽字人負責制’，誰簽字批準的項目就由誰來負責，同時項目審批人承擔連帶責任。這個項目是林總簽字的，所以負責人是林總。因此這個計劃的績效并不算在市場部，而是在總裁辦公室。同時這個計劃屬于公司的品牌宣傳項目，你要按照品牌績效考核的方式進行計算。如果按照廣告投放方式進行考核的話，這個項目估計會讓公司任何一名高管在年底引咎辭職了。所以說，邱經理，如果你早點提出這個問題的話，你需要憂慮這么久么？”

    聽完陸曉華的解釋，邱康寧也露出一個尷尬的笑容。自己似乎是太著急了，并沒有弄清公司的管理機制和審核機制就上手，結果真的是自己cao錯了心，白白憂慮了好幾天。