縣苗木交易洽談會結束后，何佳旺組織村干部們研究了栽植00畝水蜜桃的方案和00畝海沃德獼猴桃的方案。當時，干部們面臨的問題有兩個，一個是如何調地的問題，一個是誰來經營的問題。因為400畝地，不是個小數字。為此，召開過村組干部會、村民代表會，廣泛征求過大家的意見，聽取了村民的說法。顯然，干部和村民的意見是有分歧的，有人提出從村民手里收回一部分地，經營權歸村委會管理，有了效益后，按全村總人口的多少分配。又有人提出動員村民以土地入股，具體負責嘛！由村綠色合作經濟組織負責，效益嘛！按百分比分成。還有人提出，土地弄好后，實行承包制。針對這些意見，村雙委會進行了反復的研究，干部們一致認為，調地的問題是一個敏感的問題，牽扯到方方面面的政策，特別是土地0年不變的原則，弄得不好，是會出問題的，所以，確定了一個方案，那就是動員村民，以土地入股的形式參與，到期分紅，苗木由村上統購，管理歸綠色合作社，作務權仍是會員的。

    這個方案拿出后，四組村民萬明軍表示積極參與，第一個去了合作社。然而，卻遭到了他父親萬樹平的堅決反對。他對兒子說：“土地是要珍惜的，就說你入了合作社，萬一分不到紅咋辦？再說，合作社是個啥組織，能把這個事搞好嗎？”顯然，萬樹平對栽植桃的事持有懷疑態度，更怕合作社管理不好。兒子萬明軍則不然，他對父親說：“這個事能干，符合當前形勢，企業也講集團性的，農民種植更應形成氣候。你沒聽說，縣西的油桃為啥受到客商的青睞，而且價錢一直居高不下，就是因為那里的油桃種植連了片，有了氣候，那里的群眾嘗到了甜頭。另外，每當桃熟季節，客商很容易裝到貨，客商也最愿意和當地的專業合作經濟組織打交道。比如像油桃協會，具有靈活超脫的優勢，不受行政的干預，能順應果農的需求和客商的心理，因而，那里的油桃名氣越來越大，全國好多城市的人除了知道吉土縣的獼猴桃外，還知道了吉土縣的油桃。”“甭給我講這個道理，我是怕萬一。”萬樹平沒等兒子萬明軍說完，又給兒子說了一句不順心的話。“爸，咱們家5口人，8畝5分地，咱拿出一半入股，你說行不行？”兒子萬明軍說。“那怎么能行！一畝地都不給。”父親仍然不同意。“那好，爸，我把我的地拿出來入股，賠了不要你管事，萬一分不到紅，我出門。”

    兒子萬明軍有些激動，向父親攤了牌。父親萬樹平看到了兒子的強硬態度只好答應了，但他內心的疑慮是沒有消除的。之后，為了對農村合作經濟組織作進一步的了解和認識，他去了支部書記張實踐家，詢問和請教了農村專業合作經濟組織的事。張實踐書記說：“農村專業合作經濟組織，是農民自愿參加的，以農戶經營為基礎，以某一產業或產品為紐帶，以增加成員收入為目的，實行資金、技術、生產、購銷、加工等的互助合作組織。它包括專業合作社、專業協會、股份合作社等形式。我們采用的是股份合作社，村上的村民都可以加入，有收益的時候，按比例分成。”“入社的保證是什么？”萬樹平問。“協議嘛！”張實踐順手取了一份協議說道，并念了起來。“它有啥法律依據嗎？”萬樹平又在問。“農村經濟組織是在民政局注了冊的，是具有法人資格的。噢，我這里還有一份材料，你學習學習就知道了。”張實踐說畢，萬樹平就把材料接了過去，并且，找了個明亮的地方看了起來。“農民專業合作組織既能發揮家庭承包經營制度的優點，又能克服家庭經營規模小、市場競爭力較弱等不足，同時，在提高農民組織化程度，推進農業產業化進程中又發揮積極的作用。”萬樹平看到這里，似乎明白了什么，忽然對張實踐說：“張書記，材料上講得很好，就是要解決市場競爭力的問題，作為村民，不是不想參與種植，就是怕成熟的果子賣不出去。”“你說對了，我們的綠色專業合作社，就是解決這個問題。當然，這方面的做法，在起步早的地區已經實現了，首先證實了。合作經濟組織是以市場為取向，引進推廣名特優新品種，合理安排生產季節、種植規模和區域布局，有計劃地開拓市場，指導會員有序競爭和加強合作，搶占市場份額，形成產業結構依托市場自覺調整的機制。其次是合作社組織會員簽訂訂單，以銷定產，推動訂單種植的發展。另外，合作社能加強技術指導和技術承包，能開發引進、推廣新品種，又使科技成果轉化為生產力。在促進種植戶增收方面，合作社能廣泛聯結農戶，能從生產到流通的環節上為農戶提供各種服務，與農戶建立風險共擔、利益同享機制，不斷拓寬銷售渠道，有效解決價賤賣難問題，帶動農民增加收入。在提高農業組織化程度上，合作社能通過‘會員 農戶’等模式，把分散的農戶聯結成一體，緊扣產前、產中、產后環節，有效指導會員、農戶加強對生產流通的管理，有力推進產供銷一體化經營，從而提高農戶和農業的組織化程度。在應對農業經營風險上，合作社能聯合農戶闖市場，能加強農戶間的相互合作，能擴大產銷規模，降低產銷成本，提高市場競爭力，有效抵御市場風險。特別是在遭遇自然災害時，合作社能集眾之長，迅速恢復生產，有效降低災害的損失程度。所以說，加入合作社是勢在必行的。”張實踐當著萬樹平的面，說得萬樹平心服口服。

    栽樹那天，萬樹平第一個來到了技術員的面前，請教了栽植的辦法和要領，又是第一個把苗子拉到了自家的屬于合作社的那片土地里，按著技術員交代的要領，挖了坑坑，栽了苗子。當然，樹坑的深度是40公分，口徑50公分，浮土和土肥是填在下面的，生土是填在上面的，特別是把樹根放進坑內，填飽土肥后，要將樹干輕輕上提一下，這樣的話，一是可以擺順根須，二是可以確定樹根的高度，即保證樹根的上端稍高于地面。

    這樣，00畝地的桃樹苗子、00畝的海沃德獼猴桃苗子在會員們的積極配合下，只用了兩天工夫就栽植完了。

    事后，何佳旺帶著副主任崔老三對桃樹的栽植情況進行了查看。他倆從地的這一頭走到了那一頭，又從地的這一邊走到了另一邊。崔老三說：“群眾的積極性還是很高的。”“是啊！這就說明我們的專業合作社是搞對了，村民是信賴的，村民們是有望得到益處的。崔主任，依我看，栽植情況不成問題，下一步就是要加強管理，加強作務。當然，為了明確責任，減少合作社的壓力，還是實行各負其責的辦法，就是說，誰家的地，誰家出勞動力，誰家具體作務。”村主任何佳旺說。“我也贊成這個觀點。不然的話，合作社是支撐不住的。你想想，400畝大的片片，僅叫人除一遍草，都得幾個錢，長此下去，那還了得。”崔老三回應道。“協議上是寫清了的，凡是入社的都是愿意這樣做的。”何佳旺接著說了一句。“何主任，兩年后，這里將是一個什么天地？”崔老三問。“我敢肯定地說，村民是會嘗到甜頭的。”此時的何佳旺胸有成竹，顯現出了他對建設新農村的果敢和大氣。“何主任，獼猴桃高接換頭的事，也搞得差不多了，估計有個近百畝吧！到時，還是一筆可觀的收入。”崔老三說到了嫁接優良品種“海沃德”的事。“對，兩年以后，萬隆人又要唱大戲了。”“是的，何主任，話說得不錯，可我們也不能過分地樂觀噢！”之后，何佳旺看了看崔老三，深情地笑了。（未完待續）