也是，如果一說(shuō)就心虛、認(rèn)慫，那就不是老油條了。

    蕭綺從桌上拿起一張?jiān)O(shè)計(jì)圖和一支鉛筆，在上面劃了幾下，嘴里同時(shí)說(shuō)道：“好，那就說(shuō)實(shí)際的。營(yíng)銷(xiāo)部一分為二不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)上的劃分，還有職能、職權(quán)、職責(zé)。善于創(chuàng)新的人可以在市場(chǎng)部一展所長(zhǎng)，善于管理的人也可以在營(yíng)銷(xiāo)部有序有效的進(jìn)行規(guī)劃。比如張興，他的業(yè)務(wù)成績(jī)就非常亮眼，現(xiàn)在卻將大部分精力放在營(yíng)銷(xiāo)管理上。再比如于曉偉，他邏輯性強(qiáng)，更適合做幕后，卻有一半時(shí)間在跑業(yè)務(wù)。如果這個(gè)部門(mén)能重新整合，各展所長(zhǎng)，所創(chuàng)造出來(lái)的公司利益以及個(gè)人價(jià)值，將會(huì)是現(xiàn)在的五倍以上。這是可以計(jì)算出來(lái)的?！?/br>
    說(shuō)到這，蕭綺將改好的設(shè)計(jì)圖放到一邊，又拿起下一張，期間瞥了白經(jīng)理一眼，繼續(xù)道：“兩個(gè)完全不同的工種，卻因?yàn)橐恍┤藳](méi)能力區(qū)分，嫌麻煩，貪方便，干脆就混在一起。這套辦法后來(lái)被懶惰的管理者們沿用下來(lái)，然后傳到了喜禾，傳到了你這里?？尚Φ氖?，你以為的科學(xué)管理，正是前面無(wú)數(shù)個(gè)笨蛋用剩下的?！?/br>
    自蕭綺落下這番話，白經(jīng)理再?zèng)]接上一句，無(wú)論是反駁蕭綺的“貶低”，還是惱兇成怒的斥責(zé)她屁都不懂，這個(gè)年紀(jì)還敢教訓(xùn)他，又或者扯著嗓門(mén)嚷嚷，都無(wú)法改變一敗涂地的事實(shí)。

    蕭綺的話一針見(jiàn)血，不止是營(yíng)銷(xiāo)部的人這樣認(rèn)為，就連白經(jīng)理自己都心知肚明，他的確是懶得管理，他的關(guān)注點(diǎn)根本不在那里。

    既然有簡(jiǎn)單省事的方式，還能賺到更多的錢(qián)，誰(shuí)會(huì)那么傻選擇復(fù)雜不討好的？

    再說(shuō)，部門(mén)越亂，才越容易鉆空子。

    只是誰(shuí)都想不到，蕭綺會(huì)把意思點(diǎn)的這么透，這么直接。

    這是一種思維和格局上的碾壓，再繼續(xù)抵抗，只會(huì)讓自己更難堪。

    最現(xiàn)實(shí)的是，白經(jīng)理自以為是在較量，蕭綺卻連一點(diǎn)斗心都沒(méi)起，只是輕描淡寫(xiě)地指出他的問(wèn)題。

    而白經(jīng)理灰頭土臉的下樓之后，蕭綺就和之前一樣，一邊改圖一邊跟大家討論意見(jiàn)。

    一開(kāi)始，設(shè)計(jì)師們還放不開(kāi)。

    袁煦算是比較主動(dòng)的，連著問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題，其他人見(jiàn)機(jī)會(huì)難得，也開(kāi)始跟上。

    而另一邊，因?yàn)槭捑_和白經(jīng)理的那場(chǎng)較量，營(yíng)銷(xiāo)部也迅速動(dòng)了起來(lái)。

    原本還在觀望形勢(shì)的人，這下比誰(shuí)都積極，都著急拿著個(gè)人總結(jié)去找張文睿談話，就怕去晚了，好位置都讓人占完了。

    這下，每個(gè)人都開(kāi)始認(rèn)真思考自己的出路，到底自己適合去哪個(gè)部門(mén)，更擅長(zhǎng)市場(chǎng)還是營(yíng)銷(xiāo)？如果真的做到自己感興趣的工作，減少其他精神消耗，那積極性也是不一樣的，而且和未來(lái)收入直接掛鉤。

    就在所有人都將注意力從部門(mén)存亡落到個(gè)人去向的同時(shí)，白經(jīng)理也遭受了前所未有的“孤立”。

    過(guò)去跟著他屁股后面轉(zhuǎn)的那幾個(gè)，現(xiàn)在也都顧不上他了。

    最尷尬的是，白經(jīng)理后來(lái)去人事部問(wèn)過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)部的經(jīng)理是張文睿，市場(chǎng)部的經(jīng)理是林軒，那他算什么？

    人事部許捷的回復(fù)也很講究，說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有接到公司的進(jìn)一步安排，白經(jīng)理還是白經(jīng)理，職位不變。

    ……

    下午，蕭綺回了之昀設(shè)計(jì)部。

    在她看來(lái)，設(shè)計(jì)部就和過(guò)去一樣，沒(méi)什么變化，若非林軒事先告知，幾名設(shè)計(jì)師已經(jīng)在用“冷暴力”的方式排擠任熙熙的話。

    蕭綺就當(dāng)做什么都不知道，在辦公室里處理工作。

    不多會(huì)兒，樓上就通知她去開(kāi)會(huì)。

    事實(shí)上這樣的高層例會(huì)，蕭綺一般都是旁聽(tīng)居多。

    設(shè)計(jì)對(duì)于服裝公司是很重要，但之昀這樣的公司，已經(jīng)發(fā)展到是管理大于設(shè)計(jì)的階段，設(shè)計(jì)的地位相對(duì)會(huì)弱化些。

    加上之昀正在擴(kuò)張地盤(pán)，旗下容納了不少小品牌，等這些品牌將來(lái)做起來(lái)，創(chuàng)造的價(jià)值將會(huì)比之昀自身的設(shè)計(jì)多得多。

    前半段會(huì)議，蕭綺就坐在自己的位置上發(fā)微信，時(shí)不時(shí)分神聽(tīng)兩耳朵。

    大部分時(shí)間都是市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部主管在發(fā)言。

    而坐在主位的姜禹就和過(guò)去一樣，不怎么表態(tài)，先讓下面人直抒己見(jiàn)，隨即再給一點(diǎn)方向指導(dǎo)，聽(tīng)上去很溫和。

    不過(guò)幾位主管都嘗過(guò)他的手段，知道在這樣溫和的表達(dá)之下，藏了多少綿里針。

    反駁是可以的，反抗也隨意，但后果要自負(fù)。

    而蕭綺就像是個(gè)旁觀者，她有時(shí)候會(huì)打量姜禹，琢磨他那張面具后的深意，有時(shí)候又會(huì)觀察幾位主管的表達(dá)，猜測(cè)他們心里有多少不安。

    然后她又想到先前對(duì)白經(jīng)理的場(chǎng)景。

    如果是姜禹，他應(yīng)該不會(huì)正面指出問(wèn)題，他更擅長(zhǎng)“懷柔政策”，而在政策之下，早已準(zhǔn)備萬(wàn)箭齊發(fā)。

    說(shuō)到“陰”和這份“沉穩(wěn)”，她的同齡人里還真沒(méi)人能和他比肩。

    不過(guò)還是那句話，之昀和喜禾不一樣，喜禾正值“改朝換代”，懷柔那套未必適合。

    正想到這，蕭綺的手機(jī)里進(jìn)來(lái)一條微信。

    竟然是陳炘。

    她好奇地點(diǎn)開(kāi)看了眼，以為是什么重要事。

    誰(shuí)知陳炘卻說(shuō)：“我有個(gè)私人問(wèn)題想請(qǐng)教，你方便嗎？”

    蕭綺抬了下眼皮，看向正在專注聽(tīng)主管發(fā)言的姜禹，又不動(dòng)聲色地回了一句：“你先說(shuō)吧?！?/br>
    陳炘：“有個(gè)留學(xué)時(shí)的朋友正在籌備婚禮，需要我們幾個(gè)人當(dāng)伴郎。整套婚禮都用的西式風(fēng)格，規(guī)格方面也比較講究，現(xiàn)在的問(wèn)題是伴郎和伴娘服，他們找了幾家都不太滿意，我就提到你，不知道你愿不愿意考慮？”

    婚禮、伴郎、西式風(fēng)格。

    我提到你，愿不愿意考慮？

    蕭綺品著陳炘平淡的表述，直到他又發(fā)來(lái)一句：“我知道知名設(shè)計(jì)師檔期都是排滿的，沒(méi)時(shí)間也不用勉強(qiáng)，我也只是碰碰運(yùn)氣?！?/br>
    蕭綺幾不可見(jiàn)的抬了下唇角：“風(fēng)格和規(guī)格的資料有么，先發(fā)來(lái)看看，我再給你回復(fù)?！?/br>
    陳炘：“好，晚點(diǎn)我發(fā)給你，到時(shí)候再聊。”

    蕭綺沒(méi)有回，關(guān)掉窗口，又抬了下眼，卻剛好和姜禹的目光對(duì)上。

    他看上去沒(méi)什么表情變化，卻又好像和剛才不一樣，眼神很直接。

    蕭綺眨了下眼。

    別的主管似乎也注意到姜禹的注意力轉(zhuǎn)移了，遂跟著他一起朝這邊看過(guò)來(lái)。

    這時(shí)，就聽(tīng)姜禹說(shuō)了這樣一句：“男裝線該推進(jìn)了。”

    蕭綺揚(yáng)眉，下意識(shí)將這句話解讀為，他是嫌她慢了。

    蕭綺接道：“是，姜總?！?/br>
    兩人的目光就隔著桌子膠著了幾秒。

    直到姜禹先一步挪開(kāi)，看向市場(chǎng)部經(jīng)理，眼神又平淡下來(lái)：“繼續(xù)。”

    會(huì)議的后半程，就在這樣一股詭異的氛圍中進(jìn)行著。

    到結(jié)束時(shí)，眾人魚(yú)貫而出。

    姜禹說(shuō)：“設(shè)計(jì)部留下。”

    蕭綺便留下了。

    會(huì)議室的門(mén)從外面帶上，姜禹拿起面前的文件夾，不緊不慢地走向蕭綺。

    蕭綺就交疊著雙腿看著他。

    他來(lái)到跟前，放下文件夾，坐下后說(shuō)：“這是合同，我找人單獨(dú)做的，你看看。有問(wèn)題稍后討論?！?/br>
    蕭綺翻開(kāi)看了眼，是喜禾的運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。

    她又將文件夾合上，說(shuō)：“好的，姜總?！?/br>
    話落，蕭綺作勢(shì)要起身。

    姜禹卻橫出一條腿，象征性的攔了下。

    蕭綺掃過(guò)去，又看向他：“姜總還有事？”

    姜禹率先笑了：“上午去喜禾了？”

    蕭綺：“嗯?！?/br>
    姜禹：“處理的還順利么？”

    蕭綺：“還好。”

    姜禹：“開(kāi)會(huì)怎么老走神，是市場(chǎng)部的發(fā)言你不沒(méi)興趣，還是手機(jī)里有更吸引你的東西？”

    蕭綺：“都不是，就是有點(diǎn)困，才放空了一秒就被你抓到了?！?/br>
    她是在撒謊，不怕被姜禹看出來(lái)，所以懶得修飾。

    姜禹看出來(lái)了，卻當(dāng)做沒(méi)看見(jiàn)，而且也知道蕭綺知道他看見(jiàn)了。

    兩個(gè)人都有點(diǎn)無(wú)所謂。

    姜禹突然換了個(gè)話題：“年底開(kāi)始，我可能會(huì)去嘗試搞2c模式?！?/br>
    “嗯？”蕭綺眼睛亮了，來(lái)了點(diǎn)興趣，“還是服裝業(yè)？”

    姜禹：“大概率是，不過(guò)不會(huì)拿之昀去嘗試，我會(huì)另外收購(gòu)一個(gè)品牌?！?/br>
    所謂的2c模式，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是將重點(diǎn)著眼于發(fā)展下游加盟商，不需要加盟費(fèi)，在貨品押金和裝修費(fèi)上少量收取，而且加盟商無(wú)需負(fù)擔(dān)庫(kù)存。不懂經(jīng)營(yíng)也沒(méi)事，會(huì)有總公司派人來(lái)代管。也就是說(shuō)，從管理到運(yùn)營(yíng)，到庫(kù)存全都有人負(fù)責(zé)，當(dāng)然要在營(yíng)業(yè)額上進(jìn)行分成。

    這只是比較籠統(tǒng)的介紹，里面還有許多分?jǐn)偧?xì)節(jié)，比如加盟商根本不需要承擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還能分到錢(qián)，如果不想做了，或者不賺錢(qián)，押金還可以退回來(lái)。

    至于產(chǎn)品方面，所有產(chǎn)品都不是這家總公司生產(chǎn)的，更談不上設(shè)計(jì)，甚至連產(chǎn)品設(shè)計(jì)師都省了，就直接從小工廠小作坊進(jìn)貨。

    如果產(chǎn)品平庸，那就退，如果產(chǎn)品火爆，那就所有加盟商一起上架，小工廠和小作坊也會(huì)看準(zhǔn)商機(jī)，集中研究什么東西能爆，一年靠這一件就夠了。

    到了采購(gòu)環(huán)節(jié)，這些小工廠還可以在總公司的統(tǒng)籌下聯(lián)合起來(lái)，以最低價(jià)格采購(gòu)原材料，節(jié)省成本。

    這條路子市場(chǎng)上已經(jīng)有人在玩了，也有人說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，和未來(lái)的唯一出路就是2c模式。

    雖然蕭綺并不十分同意這話，卻也認(rèn)同這種模式絕對(duì)是眼下占領(lǐng)市場(chǎng)圈錢(qián)的最有效辦法。

    而像是之昀、喜禾，走的都是傳統(tǒng)路線。

    喜禾依托的是設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)失去靈魂，營(yíng)銷(xiāo)也跟不上，就成了秦曄變賣(mài)公司之前的那副模樣。

    之昀比喜禾更脫離傳統(tǒng)一些，但又沒(méi)有完全脫離，現(xiàn)實(shí)就是，靠設(shè)計(jì)已經(jīng)維系不了之昀的品牌生命和龐大支出，所以才有了姜禹這幾年接二連三的市場(chǎng)擴(kuò)張策略。

    而2c模式就是徹底、完全脫出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    它更新，圈錢(qián)更快，擴(kuò)張更具有侵略性，就像是某種“病毒”蔓延。

    只不過(guò)……

    蕭綺說(shuō)：“2c是一條賺錢(qián)的路子，不過(guò)傳統(tǒng)模式也不能放棄。2c是以錢(qián)和經(jīng)營(yíng)為本，有點(diǎn)像是銀行借貸放貸的思路。但傳統(tǒng)服裝是以人為本，有很多人還是追求穿搭和設(shè)計(jì)的。就算一個(gè)款式再爆，再流行，等走到街上發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都穿的一樣，那還有什么意思?！?/br>
    就像日本的街頭，女生們梳著雷同的發(fā)型，畫(huà)著沒(méi)什么區(qū)別的日系妝，穿著差不多的衣服，乍一看像是一個(gè)人。

    這是一種趨同從眾心理，也和日本的社會(huì)有關(guān)系，不過(guò)在中國(guó)并不適用。

    姜禹接道：“嗯，就是因?yàn)閮煞N模式各有針對(duì)，所以我會(huì)同時(shí)抓?！?/br>