蘇茵聽著他們激烈討論，用手輕輕扶住自己的下顎，終于忍不住打斷了這場辯論。

    第29章

    “誰說要我們公司出錢了？”

    一群人齊齊望向她,?不自己出錢，靠拉商務(wù)合作和贊助嗎？前期費用哪里來？門票什么的，也都是后面的事情了。

    就見蘇茵不自覺的摸了摸自己的鼻子,?看向下面的眾人,?理所當(dāng)然的道：“做個調(diào)查,?粉絲想看愿意出錢就行了。”

    直接在公司的官網(wǎng)上開展自制舞臺投票活動,?粉絲們通過投票來決定是否自制舞臺，并可以直接決定選出她們想看到的表演類型、成員配置。以這些類似于眾籌來的資金來作為成員的舞臺經(jīng)費。然后將這些錄制的舞臺集合成每半年開一次的舞臺劇場匯演,?屆時,?不僅是可以制作相關(guān)的特定周邊，收取門票,?還可以進(jìn)行舞臺投票排名。

    而如今公司里的新練習(xí)生,?水平好的就直接拿過來當(dāng)伴舞。也可以給他們自制舞臺的機會,?只是比例更少，再弄一輪投票機制和競爭機制。

    反正,?按照蘇茵的想法，做這這樣一個活動公司絕對不會虧,?反而可以大賺。

    憑借月光少年組當(dāng)前的人氣和熱度,?蘇茵完全不擔(dān)心粉絲對這樣自制舞臺的熱情。換位思考，如果她是粉絲，花不太高昂的錢能眾籌到舞臺，而且是投票定制中來,?靠粉絲的力量為偶像打造出專屬于粉絲的舞臺，不僅可以看到舞臺視頻，還有各種周邊，甚至是現(xiàn)場演出，粉絲應(yīng)當(dāng)是愿意買賬的。

    至于舞臺的資金需要粉絲花錢的事情,?會不會顯得不夠良心?；ㄥX買表演不是天經(jīng)地義的事情嗎！

    公司自然是要賺錢的，只要他們最終給出高質(zhì)量的舞臺就沒有太大的問題。

    被蘇茵這么一說，大家也都反應(yīng)了過來，的確是這個理。這一系列cao作好像也確實有可行性！

    緊接著，蘇茵又提出：每準(zhǔn)備一個舞臺，公司再推出該場舞臺的官方舞臺照，成員定妝照，和幕后花絮等內(nèi)容。作為這場舞臺表演的后續(xù)福利，甚至說。對于一些特別精彩，粉絲特別鐘愛的舞臺還可以制作專屬舞臺造型的成員公仔、一些舞臺道具也可以用于禮物或拍賣。

    底下，一群人開始奮筆疾書，趕緊記錄下這些賺錢的點子。不僅自制舞臺可以用，其他活動也完全可以用起來！

    老板腦子里賺錢的法子怎么這么多！

    如今，大家已經(jīng)默認(rèn)這個活動不會虧錢了。畢竟，看蘇茵說話的這個架勢和態(tài)度，應(yīng)該穩(wěn)了。

    不過，對于讓粉絲們投票選擇想看的成員配置，很多人還是沒有摸清楚這個選擇的意義，也有點擔(dān)心這樣的自由選擇，會不會導(dǎo)致人氣最高幾個成員總是被選到一起、期期都能合作舞臺，最低的成員總是得不到舞臺表演的機會，形成一種固性循環(huán)，導(dǎo)致組合內(nèi)部和粉絲直接產(chǎn)生矛盾。

    人氣高的成員得到的舞臺機會多，人氣的低的少這樣的結(jié)果是肯定的。

    蘇茵抬頭看了一眼提出這個說法的工作人員，又看了看在場的其他人。大概是因為創(chuàng)立公司時，許多員工都是年輕的新人，都是第一次看著練習(xí)生和他們一起成長，從不起眼的素人出道成為當(dāng)紅明星。

    公司第一個做的又是養(yǎng)成系偶像，大家天天相處，像照顧自己弟弟、小孩一樣帶這些少年，彼此之前感情都很不錯。在日常工作中，也常常將這樣的感情帶入，盡量避免由于競爭帶來的紛爭。

    這樣自然是有好處的，公司氛圍非常和諧，藝人對公司的感情也深，彼此合作更加融洽。但與此同時也帶來了一些問題，例如感情用事、主觀濾鏡大，難以以客觀的心態(tài)、更高效的工作方法來處理一些問題。

    作為公司的掌舵人，蘇茵知道，養(yǎng)成系偶像只是一個開始，后續(xù)公司會有更多的練習(xí)生，更多的藝人。她想做的也絕對不僅僅是養(yǎng)成系偶像這一種類型的偶像，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，有些話她必須要和大家講清楚。

    “我知道，大家都希望我們的組合成員也好，粉絲也好，都能夠和諧友愛，團(tuán)魂滿滿?！碧K茵說到這里，停頓了片刻。

    “但是，我希望大家都能明白，娛樂圈是競爭最激烈也是最現(xiàn)實的地方。藝人所獲得的名氣，關(guān)注和資源，必定是會有區(qū)分的。而且這些差異只可能隨著出道會越來越大。所有商家都希望選擇人氣高、粉絲消費能力強的藝人，所有平臺也會根據(jù)藝人的受關(guān)注度，話題度進(jìn)行選擇，而這樣的競爭就是現(xiàn)實，不會因為我們的努力而改變?！弊跁h室里，蘇茵看著底下的這些中高層的工作人員，講出來所有人其實都心知肚明的現(xiàn)實情況。

    “從公司內(nèi)部來說，我們要重視每一位練習(xí)生，每一位藝人，關(guān)心他們的生活起居、事業(yè)發(fā)展、身心健康方方面面。但我們絕對不能為了減少內(nèi)部競爭，而回避競爭，這是無法回避的事情。如果我們?yōu)榱怂^的團(tuán)內(nèi)平衡而采取人人平等均分的模式，不僅討好不了粉絲和合作對象，也是對人氣高實力強更努力的成員的不公平。”

    “大家必須分清楚，工作和情分?！?/br>
    話說到這里，剛才提出這個異議的人沒有再發(fā)言的意思，其他人也陷入了短暫的沉默中。會議議程則轉(zhuǎn)為了投票舞臺的具體cao作細(xì)節(jié)，進(jìn)行繼續(xù)討論。

    “成員組合的人數(shù)呢？怎么定更好？”

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