降擋不對，高速也不行，怎么辦？

    孟謙解決的辦法便是用左腳踩剎車，右腳油門不放，保持發(fā)動機轉(zhuǎn)速從外線切入內(nèi)彎。前車亦如此，但或許是過于心急的要甩掉孟謙，入彎速度太快，輪胎失去抓地力，側(cè)滑出了賽道。

    孟謙趁機內(nèi)線超車，保持著領(lǐng)先沖線，車手們接二連三通過，教練宣布賽道訓(xùn)練結(jié)束，大家集中去聽經(jīng)驗。專業(yè)教練的評價非常毒辣，從每一輛車的軌跡就能判斷出車手的cao控狀態(tài)。

    教練在上面總結(jié)眾人的表現(xiàn)，手抱頭盔的劉建豪站到孟謙身旁：“剛才那個彎，你把握得很不錯?！?/br>
    孟謙謙虛：“要是你稍微控制好剎車，我估計還是得看著你領(lǐng)先沖線?！?/br>
    “輸了就是輸了?！眲⒔ê罌]找借口，朝他伸出手：“正式認識，劉建豪，一個突然熱愛賽車的家伙?！?/br>
    “孟謙，車迷?！泵现t和他握握手，“突然熱愛，還有這種說法？”

    劉建豪笑著解釋：“總想嘗試替換生活里的刺激方式，省得不務(wù)正業(yè)，整天娘嫌棄爹不疼的?！?/br>
    “這說法第一次聽?！泵现t感覺新鮮，“不過有這種恒心來學(xué)賽車的，做其他事情我想也不會太糟?！?/br>
    “如果我家人也這么開明……嘿，伙計從事什么行業(yè)？”

    “投資，搞些高新技術(shù)?！?/br>
    劉建豪驚訝：“高新技術(shù)？厲害呀，咱中國不就是缺這種人才嗎？”

    兩人倒是聊了半個多小時，興趣和事業(yè)都有談及，雖然還是沒弄懂劉建豪到底干什么的，但感覺比超跑俱樂部那幫家伙逼格高得多，不光是從財富，在行為舉止方面，都能感受到一股傲然。

    他沒有刻意表現(xiàn)，但屬于那種身在養(yǎng)尊處優(yōu)環(huán)境下，自然而然形成的，評論某些事情，語氣、態(tài)度都顯得條理和眼光。孟謙更喜歡跟這種人做朋友，有見識也有性格，二代的楷模。

    ……

    又幾天后，實驗室的電池開始測試。

    一共五組電池，都是參考孟謙意見后，從成本、性能方面出發(fā)，尋求最佳結(jié)合點的產(chǎn)品，它們到底選誰？最終要參照三大測試數(shù)據(jù)，結(jié)合安全性的表現(xiàn)，評出優(yōu)劣。預(yù)計需要三天時間。

    測試正在進行中，結(jié)果出來前，宗巖先找上了他。

    “電池的商業(yè)化已經(jīng)毫無阻礙，作為一款能夠真正供應(yīng)市場的高技術(shù)產(chǎn)品，公司的經(jīng)營策略也至關(guān)重要?！弊趲r開口就頗為嚴肅，這一個月來的了解，他已經(jīng)清楚這款產(chǎn)品對世界的意義。

    曾有無數(shù)機構(gòu)都聲稱它們將“超級電池”，“新型電池”之類的研究出來，甚至還有千倍于傳統(tǒng)鋰電池的容量，但那都是實驗室產(chǎn)物，并沒有能力進行商業(yè)化，量產(chǎn)渺茫，唯獨如今這款。

    想到它的未來，宗巖同樣期待。

    孟謙主動討教：“我對商業(yè)的問題了解不深，你是打算？”

    宗巖對計劃信手拈來：“名氣先要打出去，作為新型鋰離子電池，它本身就具備轟動性，但想要擴大范圍，我們需要從自身以及消費商方面下手，傳統(tǒng)渠道面向的是零散的用戶，并不是公司首選?！?/br>
    道理孟謙也懂，公司產(chǎn)的電池沒有考慮批發(fā)、零售的想法，從一開始宗巖的策略就是與大型手機商合作，直接廠家對消費商的模式。所以傳統(tǒng)的廣告、宣傳策略，對于公司的宣傳發(fā)展，作用有限。

    所以他問：“策略呢？”

    宗巖繼續(xù)說下去：“但也得進行適量的宣傳，面向?qū)I(yè)化的。之后我們再向大型手機企業(yè)推銷，比如華為、三星。再結(jié)合我們目前的實際情況，資金少，產(chǎn)量短期內(nèi)起不來，所以我考慮先供應(yīng)旗艦機型。”

    孟謙理解著：“哪怕是虧本也得把名氣打起來吧？”

    宗巖點頭：“第一步我們可能會虧本讓步，因為我們的成本太高，但從長遠角度，與大品牌的合作是一個絕佳的宣傳機會，等到用戶體驗到了，口碑形成后，這種超級尖端的技術(shù)，還愁市場？”

    “我們的產(chǎn)品打出名氣后，緊接著就是擴大銷量，此時無論是向銀行尋求貸款，還是通過向社會募集資金，都會比默默無聞的情況好很多。所以目前的嘗試，我認為必須要大膽和果決。”

    孟謙消化著，說到底還是名氣和資金的問題。

    名氣很容易處理，超前技術(shù)本身就具備轟動性，只需要幕后推動，它的紅火是可以預(yù)見的；資金就令人頭疼，相對于電池工廠的規(guī)模，孟謙手里頭的錢絕對不夠，幾千萬只能搞中等規(guī)模。

    想要搞超大型電池工廠，投資數(shù)十億都不夸張。因為新技術(shù)也存在壽命期限，得趕在競爭對手出來前，盡可能的占領(lǐng)市場。如果搞小發(fā)展策略，幾千萬的工廠，雖然運營穩(wěn)定，但前途會變窄。

    孟謙便問：“有個問題，尋求投資以及比例你怎么看？”

    宗巖說：“其實孟總你主要考慮的是盈利空間，表決權(quán)你保持51％以上便可。換個角度，你持股100％，但一年盈利只有一千萬，反過來你持股55％，一年盈利卻有數(shù)億、十億，你會選哪一個？”

    孟謙確實面臨這種選擇，不去募資，看似公司全部掌握在自己手中，但它卻沒有發(fā)展前途；而去接受融資，便就會讓很多大資本擠進來，只要公司缺錢，它們將會稀釋自己的份額。

    事情很難兩全其美。

    可宗巖也沒說錯，完全控股，一年只賺一千萬；分一部分出去，兇猛的發(fā)展，一年能賺一億。如果單純追求利益的話，后者的盈利是前者永遠無法比擬的。孟謙感覺又碰到了資金怪圈？

    前面的軟件公司，就是給他這么玩壞的。

    他還有更強的能源計劃，即便是把這家企業(yè)都賣了，用換來的充裕資金再繼續(xù)發(fā)展，弄一種更超前的電池仍舊無敵。這么一想就暢通了，如果機遇大而他缺錢，可以先賤賣技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)。

    孟謙理解：“我明白了，目前先把工廠完善起來吧。”

    宗巖的動作很快：“我們已經(jīng)在著手準(zhǔn)備中?！?/br>
    “很不錯。”孟謙滿意，就喜歡這種讓自己省心的干將，但他再提道：“工廠雖然可以使用傳統(tǒng)鋰電池的生產(chǎn)線，但要加入材料的自產(chǎn)環(huán)節(jié)，前期先不忙著搞大動作，我還要進行改進。”

    宗巖詢問：“先鋪設(shè)少數(shù)的生產(chǎn)線，試生產(chǎn)為主？”

    “是的?！泵现t點頭，“之后再調(diào)整，降低成本，提高直通率（合格率）?！?/br>
    ……

    海市郊外有很多加工廠、代工廠，作為國際化的都市，材料、運輸、人工的供應(yīng)都非常充足，郊區(qū)的成本也比較合理。孟謙考慮后，公司撥款3000萬，加速工廠的建設(shè)，把生產(chǎn)線搞起來。

    雖然是新型鋰電池，但一些核心設(shè)備不變，真空烘箱、真空攪拌機、涂布機和精密注液系統(tǒng)等等。主要區(qū)別是材料市面上沒有賣，它們需要要自產(chǎn)，多出步驟，自然也會多出很多流程。

    這會比傳統(tǒng)流程復(fù)雜，但事情仍舊是有條不紊的進行著，工廠生產(chǎn)件的鋪設(shè)，公司經(jīng)營計劃的出臺。這一臺機器，目前已經(jīng)蓄勢待發(fā)，只需要最終的生產(chǎn)方案確立，工廠立馬可以籌備開工。

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