陶承顏并不是迷信的人，只是不知道從什么時候起，也許是知道岑連在開貨車之后，又了解到貨車行車的種種危險，即使嘴上沒說，路過寺廟都會拜一拜，心里求的都只是那一件事，平安。

    但今年，多了件事。

    陶承顏跪在蒲團上，翻掌叩首，伏地良久，才舉起簽筒搖晃，掉出一支簽，陶承顏默記下來，沒去找沙彌要注文，只是把簽放回筒中。

    旁邊的慎夏早早拜完，甚至解簽的紙條都已經拿了，陶承顏還在伏地，直到見人起身了才拉他到門角落里邊：“許愿太多，菩薩能記住？不要貪心。”

    “現在拜佛流行一種說法，”陶承顏正色道，不像說假，“一定要說清楚祈愿者的籍貫，最好是身份證也一起報了，不然菩薩哪對得上號呢？所以時間久了點。”

    “哦！原來是這樣，那我剛才豈不是……”慎夏真信了陶承顏的話，連忙掏出手機，背向一邊發消息，打電話。

    慎夏電話對面的人應是他jiejie，他講了一長串理由才切入主題要身份證號、要籍貫，那聲音是陶承顏難以想象的乖巧語氣。

    沒想到咋咋乎乎、渾身刺頭的慎夏有這樣一面，那聲“jiejie”真是甜得發膩。

    不過，真jiejie？

    再次求拜，慎夏也在蒲團上跪了許久，十分虔誠，學著陶承顏翻掌的姿勢叩拜。

    拜佛是不走回頭路的，兩人出了正殿后門便跟著指示牌下山去了。

    回去的路上慎夏很急，到山腳就和陶承顏迅速揮手告別：“我jiejie找我有事，明天聊！”

    說完，飛奔而去，邊跑邊提黏在屁股后的褲子，毫無半點形象可言。

    倒是個無拘無束的性子，他真的毫不在乎劇組的影響嗎？究竟是什么來頭。

    陶承顏漫步在湖邊，水下有寺廟院墻的倒影，人影出現在近前，陶承顏伸手將水影攪散。

    身在幽靜處，心卻是浮躁的。

    為此時的表演工作，也為千里之外的岑連。

    陶承顏并不會釋放壓力，每次都是硬熬，強撐著度過那段時間。

    為第二天拍戲焦灼，便前一晚不睡覺，擔心表演出岔子，就提前一周都在焦慮預演。

    他不是有天分的人，惟有勤能補拙，但仍舊害怕自己做不到及格，所以每次都是帶著壓力上場，帶著壓力撐到結束。

    陶承顏早就和自己身上包裝的外殼融在一起了，只有偶爾在親近人身旁才會泄露無束的本性。

    而慎夏，卻能將情緒外放，直言不行、不會。

    他是有些羨慕的。

    心始終靜不下來，陶承顏打開了與岑連的聊天記錄，將今天的靈簽發給了他。

    簽曰：李后尋包公

    簽詞：東邊月上正嬋娟，頃刻云遮亦暗存；或有圓時還有缺，更言非者亦閑言。

    解簽：浮云遮月，不須解惑，等待云收，便見收獲。

    岑連的手機振動了幾下，揣在褲兜里沒來得及查看。

    他在等岑余剛打完電話。

    瑜縣貨運在岑余剛手里變了大樣，北邊專門修了小三層，學著大城市里的做派，頂層辟給自己當做辦公室。

    窗臺上擺了幾盆綠植，但岑余剛著實不會照看花草，盆栽成了煙灰缸，里邊落滿了煙蒂。

    電話講完了，岑余剛將手機扔在桌子上，看向岑連時眼里多有不滿。

    雙腿交疊擱在辦公桌上，慢悠悠地點了支煙，吐出口氣：“我把車隊交給你，倒成了他李常德的人情買賣了？”

    “剛叔，在行車途中，我與李常德交流很少，不明白您的意思。”岑連每日照例巡邏車隊，保證交貨，確實與李常德沒有過多往來，除了上大坡幫了他一次，但這是他作為車隊負責人該做的事。

    “李常德把各個公司的司機都聯絡完了，瑜縣貨運也插了一腳，你不知道？”岑余剛把剛拿到的提貨單附件擺桌子上，示意岑連看，“拿我的車接私單？你一點也不知情？”

    抵達運城后，岑連為了早些趕回濰城，開始下一趟高原線運輸，先裝了貨離開，離開前和車隊司機有交代過，實在沒想到會出現私單。

    公家車輛接私單說大不大，說小也不小。用老板的車，老板有安全責任，若路上有什么閃失，人、車誰來賠付？

    事已發生，沒什么辯解，是岑連沒有看顧周全：“剛叔，是我考慮不周，沒有對車隊盡責。”

    “我信你盡責，你只是缺少一點東西，”岑余剛著重點出，“‘世故人情’四個字，車隊里的人你都帶出去了，不會打點一下？反倒讓外人收買了。”

    在道上跑車，全靠路上卡友的照應，完全沒有“世故人情”是走不開道的，岑連會卡友之間的結交，只是自認作為普通司機，上不到“打點”的層面，他完成交代的任務就好，而這次任務沒完成好、監管不力，岑連自認責任不可推卸：“下次我會注意，回程的提貨會特別注意。”

    “下次？下次還有意義？”岑余剛哼笑一聲，“我原本想著，小澤你帶著跑一趟，下次他就獨立跑，現在你猜怎么著？他不跑高原了。同車搭檔這點人情關系都處理不好，以后，你讓我把這么大個車隊交給誰？”

    老板是不會過問過程，只在乎結果，結果達到，他又會考慮結果績效如何、利潤如何，這些都還行，那就要開始量化人員了。