上學的日子里大多數時候都是他醉著，紀澤皓清醒著，這次兩級反轉，霍禾源才發現和酒精上頭的人說話有?些費勁——尤其是在自己完全清醒的狀態下。

    “那你就?連我也別說。”霍禾源又伸手把紀澤皓手上的杯子抽了出來，放在桌子上，又從一邊兒倒了杯水，塞在紀澤皓手里：“你先喝這個。”

    “怎么喝著……”紀澤皓喝了一口，明顯感覺到和剛才的不?一樣。

    “不?涼是吧？”霍禾源太知道怎么糊弄喝多的同伴了，他給紀澤皓的杯子里加了兩塊冰進去：“加冰塊就?好喝了。”

    他弄完這一切坐回紀澤皓身邊，挽起袖子來：“來，澤皓，你繼續聽我說。在公司里遇到一個傻逼領導是糟心，但?是在一家正規公司，維護自己的權益，沒有?那么難。”

    “啊？”

    “……我知道你現在腦瓜子不?清醒，你就?只記住我說的就?行。”霍禾源道。

    -

    周一。

    紀澤皓在茶水間倒了杯咖啡回到自己的工位上。

    他揉了揉自己的太陽xue。

    ——頭疼。

    昨天晚上和霍禾源喝了多少酒啊？

    他都不?記得霍禾源是什么時候走的了。

    只記得……自己好像說了太晚了，霍禾源也喝了酒，肯定不?能開車回去，還不?如在自己家里睡得了。

    然后，霍禾源說不?用管他，自己今天早上還要上班，早點兒睡？印象里最?后一個畫面就?是霍禾源幫自己把杯子蓋好，然后出了臥室帶上了門。

    哦對，還放了一杯溫水在床頭。

    等等……昨天晚上到底是什么時候開始醉的？

    紀澤皓僵了僵……他好像是喝了幾?大口酒就?開始興奮了？霍禾源帶過來的那到底是什么酒，怎么上頭這么快？

    沒錯，現在的他能記清楚昨天晚上發生的所有?事情。

    紀澤皓酒量很差，他自己知道，但?他喝多了不?會斷片，更不?會失憶，反而?醒來之后會清晰地記得喝醉之后發生的所有?事情。

    老實?說，這聽上去有?利有?弊。

    他上頭之后的表現變得不?受自己控制，至少，是不?受平時那個自己的控制。

    會說一些奇怪的話，會做一些奇怪的舉動。

    ……從早上起床，記憶回籠開始，紀澤皓就?已經開始為昨天自己跟霍禾源說的那一大段“對自己很失望”而?萬分尷尬了。

    有?些話是適合永遠憋在心里的，就?算跟最?親近的朋友說，也會覺得……腳趾扣地，想?挖開地縫鉆進去。

    尤其，紀澤皓并不?希望自己是一個會“自己感動自己”的人。

    每次看到電視劇里主人公傷春悲秋，覺得自己為了他人奉獻了很多落淚時，他都會起一身雞皮疙瘩。

    所以回想?起自己昨天晚上說的那些話，他恨不?得直接從自己人生里把昨天晚上刪掉。

    求求了，有?沒有?好心科學家能研發出來這項技術啊？

    內心剖白?、心靈紓解詞只自己知道就?可以了，為什么昨天的自己要說出來啊啊啊啊！

    此時，紀澤皓看上去面色如常地坐在工位上，手里還捧著一杯咖啡。

    實?際上人的靈魂已經走了有?一會兒了。

    ……

    “大組長，早。”

    組長的聲音從門口響起來，紀澤皓下意識朝著門口看過去。

    倆領導大周一的在辦公室門口碰上了，還互相打?招呼呢。

    昨天晚上被?倆人說“傻唄”的那個人掃視了一圈辦公室，人模人樣地點了點頭，推門進了他自己的獨立辦公室。

    昨天霍禾源說什么來著？

    紀澤皓回想?。

    他記得霍禾源分析他們大組長這周要對他干什么的時候說……

    “本?來他覺得你好拿捏，但?上周五的事兒讓他摸不?清楚你的底牌，能不?能動你這件事在他那兒會畫上一個問號，所以他這周不?會像上周一樣瘋狂給你安排活，他會試探你。”

    “而?你在面對這些試探的時候，記住要態度強硬。”

    第34章

    紀澤皓坐在自己工位上，平安無事地度過了一個上午。

    這也在霍禾源的意料之中。

    昨天?他還說：“周一你們那個傻唄大組長應該不會找你事?兒，周一嘛，是對于中層來說工作?最多的一天?，要先給下邊兒人?開會，再跟上邊兒人?開會，定沒完沒了的目標和任務，這些東西忙完，一天?差不多就過去了，所以你現在也不用心理壓力這么重。”

    “至于周二周三啥的，他也未必會找你。如果你這個傻唄組長稍微有點兒腦子，那他就算試探你，也不會再讓自己直接出馬。你之前說你的頂頭上司不是他，是小組長？”

    紀澤皓點了點頭：“對，小組組長是我?們最直接的領導，平時工作?也是以小組為單位進行?活動的，我?們小組負責一整塊的技術運營。”

    “都有小組長了，你們這個傻唄組長之前還直接安排你？這工作?流程一點兒也不扁平啊……我?在我?家公司學到的可不是這樣，扁平才?是最合適大?公司的管理方式，點對點一對一，減少管理層級，提升管理效率。

    你們這個大?組長對一眾小組長發號施令就行?了，具體到每個員工的工作?，小組長往下安排才?是合理的。就好比你，你上頭有小組長，只需要干小組長布置下來的任務就行?了，要是你往上所有的領導都能直接吩咐你，今天?領導一讓你干這個活兒，明天?領導二讓你干那個活兒，后天?你們組長再讓你干個啥，你這工作?還有沒有干完的那一天?了？”