快下班的時候，韓春雷發(fā)現(xiàn)蔡井泉果然從鑫明茶業(yè)里走了出來。

    張列明送他出店，臨走前還相互握手，一副相談甚歡的樣子。

    隨后蔡井泉路邊攔了輛的士，揚長離去。

    不過從始至終，蔡井泉都沒往春雷茶業(yè)這邊看一眼。

    難道是我想多了？

    韓春雷皺了皺眉，不再費神去想。

    在往后的幾個星期，蔡井泉都沒怎么出現(xiàn)在鑫明茶業(yè)門口，更沒來過春雷茶業(yè)滋事。

    不過韓春雷也沒什么心思再去關(guān)注他，因為這段日子以來，隨著公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，春雷茶業(yè)漸上軌道，他也是忙得飛起。

    如今的春雷茶業(yè)，在深圳的員工人數(shù)已達(dá)二十多人。

    這些員工分門別類，各司其職，有跑業(yè)務(wù)搞售后的，有專司送貨物流的。

    因此，韓春雷也開始著手完善深圳公司的內(nèi)部組織架構(gòu)。

    他把黃愛武、姚娜、彭金湖這三名資歷最深的老員工都往上提了一檔。

    姚娜負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)部門，彭金湖負(fù)責(zé)倉儲送貨。

    至于黃愛武，他一直都當(dāng)做春雷茶業(yè)駐深圳公司的總負(fù)責(zé)人來培養(yǎng)，所以現(xiàn)在公司日常運營的瑣碎事，他都統(tǒng)統(tǒng)交給了黃愛武負(fù)責(zé)。

    升了職，各人的薪資當(dāng)然也少不了往上提一檔。

    話說回來，春雷茶業(yè)的工作崗位，如今在東門墟是炙手可熱，很搶手的。

    他們公司的普通業(yè)務(wù)員，只要成功完成實習(xí)期，每個月都能輕輕松松掙個一百來塊鈔票。有個半年時間摸熟業(yè)務(wù)后，一個月兩三百的工資收入，在春雷茶業(yè)都不是什么新鮮事。

    最讓外人稱道和艷羨的，就屬春雷茶業(yè)的員工福利，但凡節(jié)假日必有利是紅包，此外，清明發(fā)青團(tuán)、端午發(fā)粽子、中秋發(fā)月餅，節(jié)節(jié)不斷，利市常有。

    這種員工福利，就算深圳本土最大最好的國營廠，也不一定能夠企及。

    如果這個時代有員工幸福指數(shù)的問卷調(diào)查，那春雷茶業(yè)的滿意度絕對是整個東門墟的no·1。

    不過作為一家創(chuàng)業(yè)公司，隨著人員的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，公司在經(jīng)營和管理上的問題，也逐漸暴露了出來。

    其中暴露出來最大的問題就是，福利待遇上去了，幸福指數(shù)也有了，但員工的工作積極性，卻與之不相匹配。

    員工的積極性關(guān)系著公司生產(chǎn)力，這是韓春雷當(dāng)前急需解決的大問題。

    雖然是重生者，有著超越當(dāng)下四十年的眼光，但畢竟上一世不過是辦公室小白，人生經(jīng)歷擺在那里，遇到棘手的問題，都不是他一蹴而就便可以解決的。

    他需要緩沖的時間，也需要思量的時間。

    有一次去鼎盛干燥劑廠辦事的時候，林保國跟他講了個故事，讓他的頭緒很快捋順。

    林保國說，他有個親戚在交通部四航局上班，就係嗰個在蛇口造碼頭的四航局。

    他們四航局一開始時，每天工作八個小時，一天一臺車差不多運二三十車的泥沙。每個月會按7塊、6塊、5塊三檔發(fā)獎金。

    可是發(fā)獎金的時候從沒人叫好，而且車子每天的運沙量，始終就是提不上去。

    后來部里空降了一位年輕的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過他深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，究其根本原因，還是這么多年下來，人民公社大鍋飯的慣性思維在作怪。干好干壞無所謂，干多干少沒差距，反正福利擺在那里，多少都要分我一份。

    而且人越多，這種情況越是普遍。

    后來這位年輕的領(lǐng)導(dǎo)就就取消了固定獎金的模式，接著他把每天運沙量提到了五十五車，每拉一車獎勵2分錢，要是超過五十五車，每車獎勵4分錢。

    五十五車，每車獎勵2分，就是1塊1。

    要是一天拉一百三十車，后面的七十五車，獎勵4分錢，就是3塊錢。一天光獎金就有4塊多，一個月就是120塊了！

    這個時代，4塊錢的購買力很驚人了，可以在市場上買到將近3斤的豬rou。

    這個新政策一經(jīng)頒布，瞬間得到了絕大多數(shù)人的支持和用戶，不到半個月，所有運沙車的產(chǎn)量大幅度提升。

    現(xiàn)在，他們一臺車每天可以運八九十車的泥沙。其中最厲害的勞動標(biāo)兵，一天能運一百三十車的泥沙，是四航機(jī)每月獎金拿得最多的一人。

    由此可見，不是人不行，而是制度不善。

    從鼎盛廠回來后的第二天，韓春雷召集了黃愛武、姚娜、彭金湖，開了一個管理層會議。他著手修改了春雷茶業(yè)的獎勵體系，削弱了原有的大鍋飯福利，同時通過業(yè)績衡量為標(biāo)準(zhǔn)，加大了銷售部門現(xiàn)金獎勵的投入。

    每個月，每個業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)銷售額是2000元，若達(dá)標(biāo)，則可按照10%提成。

    超過2000元的部分，按照15%提出。

    但如果沒有完成2000元的基礎(chǔ)額，則要倒扣錢，連續(xù)三個月銷售額排在末尾的業(yè)務(wù)員，春雷茶業(yè)將對其勸退。

    為此，韓春雷還出了一個口號：“獎金上不封頂，下不保底，末位淘汰?！?/br>
    這般調(diào)整之下，春雷茶業(yè)存在的這個大問題，得到了顯著的改善。

    銷售鐵軍們，嗷嗷地像剛出籠的小老虎，斗志旺盛。

    直接導(dǎo)致在九月份，春雷茶業(yè)又迎了一波銷售高潮。

    ……

    到了十月間，金桂飄香。

    杭州那邊傳來了一個天大的喜訊：韓春桃生了！

    她和魏建設(shè)生了一個女兒。

    韓春雷從此升級當(dāng)了舅舅。

    都說娘親舅大，外甥女是舅舅的小棉襖。

    這對韓春雷來說，當(dāng)然是一等一的大事。

    隨即，他把店里的事安排了一番之后，趕在外甥女滿月前，踏上了返杭的綠皮火車。