林國棟感動得直想抱著小丫頭親，真不愧是他的小丫頭，最知道關心他了，也暗暗決定回去一定聽她的話，好好喝奶粉，“好，聽你的。”

    不過，媳婦這奶粉是從哪里來的啊？上次局長還跟他嘟囔說家里的小孫子身子弱，想買些奶粉補補，供銷社買不到呢。

    張依依看出他臉上一閃而過的疑惑，連忙解釋說，“這是上次杜嬸子他們從海市給我郵來的，我這還有呢，夠喝許久了，我也寫信跟他們說，讓他們在那邊再多幫我買一些，我們和小偉每人都要喝！”

    林國棟本是特殊部隊出身，對人的感官變化還是很敏。感的，他看出了小丫頭說話時略微閃爍的眼神，心中一緊，只是嗯了一聲。

    “天太晚了，回去早點睡。”林國棟拎著手中的奶粉對她說道。

    “好，國棟哥也早點睡，記得沖奶粉喝。”張依依不放心地又囑咐一遍。

    “好的。”

    兩人依依不舍地分開后，林國棟站在那里看她身影消失后，又愣了一會兒神，才轉身離開。

    他的小媳婦，不愿說便不說吧，不管怎么樣，只要有他將她保護好就行了。

    直到張依依回了宿舍，洗漱后躺到床上，這才想起來，自己要問的事情還沒問呢。

    這時候還是太不方便了，沒有手機沒有網絡的，也不知道國棟哥到沒到家，回去后睡前有沒有聽她說的，沖杯奶粉喝？想著想著便睡著了……

    第二天廠里公告欄便貼出了倉庫事件的告示，看到人事科的趙科長居然是主謀，很多人都沒有料到。

    張依依卻在心里想著，這可真是惡人有惡報，荷花姐他們之前就私下叨咕過人事科的一些勾當，加上上次她的工作的事，報應終于來了。

    也確實是這樣，這事一出后，公安局接到不少匿名舉報，說趙科長利用職務之便，貪污不少錢財，原先那些受了欺負敢怒不敢言的人很多都參與了。

    這回是徹底讓趙科長起不來了，就連他那個鎮政府的表叔，都是自顧不暇，哪里還敢管他。

    田副廠長趁著這一次趙科長下去，把人事科那邊很是清洗了一番，那個跟趙科長一丘之貉的副科長降了職，調了崗位，換了個有能力但一直被壓著的老干事暫代科長一職，一年后，如不出意外的話，通過廠里的決議，這個科長就能轉正了。

    張依依對田副廠長更是佩服了，他的很多想法和做法在這個年代都是相當難得的，就說選拔考試的卷子，里面能有關于廠子建設的主觀題，就能充分體現這一點。

    他并不專政，能夠聽得進去意見，還有魄力進行整改，讓張依依對在他領導下的針織廠又多了不少信心。

    田副廠長在看到張依依的答卷時，對她的一些想法很是感興趣，這會兒他是真的對這個小姑娘刮目相看了，她的一些觀點，讓他都自嘆不如。

    從她入廠子后，這一件件事情辦的，都很得他的心意，要不是以她這成績很快就要去中專進修，他真想給她換個地方，但還是忍不住把人喊到了辦公室。

    “依依來啦，坐這兒，喝點水。”田副廠長笑呵呵地對張依依說道。

    張依依多少能猜到一些他找自己過來的目的，打過招呼后，坐下喝了一口茶水，聽他接下來的話。

    “這張卷子是你寫的吧？”田副廠長寒暄兩句后也沒拐彎，直奔主題了。

    張依依瞥了一眼桌上的卷子，正是她考試時答的語文卷，便點了點頭，“是我寫的，田副廠長。”

    田副廠長滿意地點了下頭，“寫得不錯，我對你提的這個績效考核和目標管理制度很感興趣，你能不能詳細說說你的想法？”

    張依依心中其實是很不好意思的，這可不是她原創的，考核制度其實最初應該是起源于英國的，美國的專家在五幾年又提出了目標管理和自我控制的相關理念。

    當然，這些觀點也不是某個人或者某幾個人靈光一現、拍個腦袋能想出來的，而是經歷了漫長的企業管理實踐和相關研究歸納總結出來的。

    前世這些觀點在網上一搜一大片，企業都作為基本常識去運用了，但在這個時候，還是很新穎的觀念，如果企業真能遵循相應的原則做好的話，對工作效率和企業利潤的提升，那都不是一星半點！

    作者有話要說：　　依依：老公，多喝點奶粉，好好補充營養！

    東子：我哪里讓你不滿意了，媳婦？

    依依：……

    第二天早上，某人揉著大腿，心里無比地后悔，小心眼！

    第61章

    但張依依不想太過冒險, 這種事情如果一旦不小心，就會被人們批.判成是走資本主義路線，壓榨勞動人民血汗, 她可不想幾年后被拉去農場改造, 當然也不想這么有魄力的田副廠長去。

    張依依稍微頓了一下, 組織了一下語言，“田副廠長，這也是我上次去海市回來后得到的一些感悟，大家每天辛苦上班, 最高興的就是發工資那天了。如果有一種方法, 可以讓廠里生產出更多的產品, 同時給大家伙換回更多的獎金，相信大家都會愿意的。”

    “嗯, 如果真有這樣的方法，那確實是對廠里、對工人都好的。”田副廠長一副耐心請教的樣子看向張依依。

    張依依便繼續說道, “所謂的目標管理和績效考核, 我覺得可以讓各個部門的領導跟優秀員工代表一起研究確定本部門每年、每個季度, 或者每個月要完成的任務目標，再具體落實到人。