都對這個平臺產生興趣，更訝異僅憑語音這個技術，云聲能獲得超過九位數的利潤。而語音技術商業化之后的前景之廣闊，也讓人不由得精神一振。介紹完畢后，中科大一位安教授說：“真是聞名不如一見。各位老總年紀輕輕，讓人刮目相看啊。s市果然是一片創業熱土。”

    沒有人當下拍板。與高校合作，牽扯到的方方面面太多。三位教授都要回去和學校領導商量。但從其中兩位不停追問更多細節的態度來看，問題應該不大。

    會后，云聲的幾位主要負責人兼創始人，都呆在會議室里沒走。

    “浩峰什么時候回來？”喻文卿問。

    “張總今天晚上到香港。”陳思宇回答。張浩峰是云聲的人事總裁。

    “那就等明天。阿輝，找浩峰要人，趕緊組建聽寫app的隊伍。”喻文卿朝薛輝說，后者現在是云聲的副總裁，主管通訊增值和教育產品兩條事業線，這兩條線為云聲貢獻一半以上的利潤。

    “別在現在的架構里，把人拉出來，這個團隊直接向你、正龍、還有我匯報，”沒等人問更具體的布置，喻文卿的思路一下又跳到，“我們應該組建移動互聯的事業部了，10月份iphone要出4s的新款。”

    不需要他解釋iphone所引領的智能手機浪潮和移動互聯之間的關系了。薛輝點點頭，說：“就以云聲聽寫為起點，成立這個事業部吧。”

    “ok。”喻文卿說，“年底這款app必須上線。”

    “會不會太急了點。”cto李正龍發言，“云聲聽寫”最初的設計中是要能識別近十種方言，以及語音備份功能。到年底只剩三個來月，團隊都還沒組建。

    “不能再等了。過去我們的思路有問題，總以為要做一個多牛的產品出來，引bào市場。但是市場不會給我們這么多時間。要用最快速度打造基本功能，馬上推向市面，不要怕初期反響不好，而是要根據用戶體驗，迅速地做出調整，不停地改進產品功能。今年先上聽寫這一個，明年上半年我們的語音平臺，英語口語、翻譯、有聲讀物，都必須有app進入移動終端市場。”

    八年前他們創立云聲，本就是想直接賣中文語音軟件給消費者。可那會的語音識別技術，說到底沒那么成熟，不管他們花多大力氣做渠道做市場，消費者對產品的接受度一直都很低。經營最差勁時，他們必須幫同一樓層的其他軟件公司分銷殺du軟件還有承接電腦安裝業務，才能把房租給支付了。

    靠著喻校長的名聲和地位，喻文卿是云聲賣殺du軟件賣得最好的那個業務員。

    2006年，拿到一筆800萬的投資后，喻文卿不再和市場死磕，轉戰2b領域，他們先和銀行、通信公司的技術服務商合作，提供語音技術服務。在苦海中煎熬多年，一旦bào發，勢不可擋，不出兩年，他們憑借核心技術的壁壘，成為2b市場智能語音服務的佼佼者。

    也不再像以前那樣要到處拉人投資，全球頂級的麥格基金都找上門來，前后兩次投資。有了資金做后盾，喻文卿又鐵了心。2011年年初，云聲發展戰略再做調整，喻文卿寧可損失他在2b市場（面向企業）的部分得利，也要在2c市場（面向消費者）攻下他未曾拿下的高地。

    眼見大家都沉默不語，喻文卿敲敲筆桿：“各位，剛才的會議，發表下意見。”

    沒有聲音。喻文卿攤手：“沒有意見？”

    意見永遠都是有的，但是說了也白說。獨/裁分子最喜歡讓別人覺得他民主。

    薛輝想想還是說了。錢總是不夠用的，投給新的研發項目，勢必就會減少對傳統盈利事業部的投入。而且喻文卿總是搞他的部門，把精英都抽走，今年的利潤不增反降了。

    “遠場識別連國外頂尖的實驗室都沒有完全攻克下來，誰能保證，五年內我們就有所突破？上億的研發費用砸下去，就砸個水花出來怎么辦？我認為步子邁得太早了。現階段我們完全可以在熟悉的領域里深耕細作。”

    財務總裁米揚也同意：“雖然研發費用是能資本化的，但是太早期的項目研究，還是會對利潤